Intégration

s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir de marché accru : la force de négociation

nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND. Intégration verticale en amont car positionnement au niveau du fournisseur. Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton

l’amélioration des produits existants comme en 2007 le renouvellement des produits de maquillage qui aboutit à une modernisation de la gamme et permet la reconnaissance de la marque. Ensuite, le plan stratégique de Clarins porte sur la croissance par intégration horizontale en rachetant des nouvelles marques comme Azzaro et Thierry Mugler, et le contrôle de marques concurrentes avec l’investissement dans la marque Kibio. Le groupe, qui étend alors son réseau avec différentes activités, acquiert rapidement

{text:bookmark-start} Démarche Stratégique de Blockbuster. {text:bookmark-end} Réseau de distribution important: {text:list-item} {text:list-item} Tentative de diversification : {text:list-item} Maîtrise des canaux de distribution. Intégration horizontale : {text:list-item} {text:bookmark-start} Les facteurs clés de succès. {text:bookmark-end} {text:bookmark-start} Les principales évolutions dans l’environnement. {text:bookmark-end} Evolutions technologiques

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise

leur gamme de prêt a porter en une grande rapidité, ils ont un renouvellement de leur collection quasi mensuel , de ce fait il produise en a peine 15 jour un produit. Par ailleurs, afin d’assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourrait éventuellement poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D’autre part, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques

être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit). Avantages : Meilleure répartition des risques. - La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par croissance externe. Il serait possible de racheter nos fournisseurs les concessions ou l’on distribuerait nos casques. Avantages : cela nous permettrait de s’assurer des sources d’approvisionnement (amont)

du cluster. Cependant ce n’est pas la seule. Selon Michael Porter quatre facteurs sont requis pour la création d’un cluster : Un savoir-faire, une forte concentration horizontale (complémentaire) et verticale (décisionnaire) d’entreprises, une intégration de pointe au réseau de transports et de communications du pays et enfin un support institutionnel, gouvernemental. Les clusters reposent habituellement soit sur la recherche de haut niveau (Silicon Valley, Sofia-Antiopolis) soit sur un savoir-faire

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel