Intégration

marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

l’on peut y parvenir…. De la CECA en 1951 à l’élargissement effectif à 27 pays adhérents depuis 2007, la construction européenne a pris pratiquement 60 ans et au delà de cette intégration économique elle a des objectifs politiques et sociaux autour d’un double mouvement : approfondissement et élargissement. Une intégration économique correspond au processus par lequel se constitue à partir d’économies nationales cloisonnées, un espace économique qui cherche à réduire ou à supprimer les entraves

Intégration régionale : cas de le CEMAC Introduction        La nécessité de mettre en place un espace commun d’échange multisectoriel entre différents pays s’est répandue ces deux dernières décennies avec, la vague de libéralisation tout azimut qui s’est propagée partout dans le monde. Dans ce contexte, les pays de l’Afrique Centrale se sont lancés dans un vaste chantier de construction d’une intégration régionale viable et prospère. A cet, l’intégration régionale est perçue comme un vecteur de

excessive par les managers. D’une part parce que ces derniers prennent des décisions hâtives fondées sur de « fausses » raisons, insuffisantes. D’autre part, ils se précipitent, sans prendre en considération le large éventail de stratégie de quasi-intégration, lesquelles permettent de bénéficier des avantages de l’intégration sans en supporter les coûts et les risques. (Joint-ventures, alliances stratégiques, franchises, accords de licences) Enfin, il faut noter que les évolutions structurelles du marché

abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire

stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière

de croissance Trois possibilités s’ouvrent à la firme :  Croissance intensive  Pénétration du marché  Extension du marché  Développement des produits  Croissance par diversification  Croissance intégrative  Intégration en amont  Intégration en aval  Intégration horizontale Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de croissance La croissance interne L’entreprise croit de manière autonome : création d’une nouvelle

Terminales ES B – LAK – 2009/2010 THEME 5 : INTEGRATION ET SOLIDARITE CHAPITRE 11 - LA COHESION SOCIALE ET LES INSTANCES D’INTEGRATION Ce que dit le programme : Il s’agira de montrer que la société n’est pas un groupement d’individus atomisés, mais repose sur l’existence de liens sociaux complexes entre des membres plus ou moins intégrés dans une totalité et ses sous-ensembles. On rappellera, pour cela, en s’appuyant sur les acquis de la classe de première, que la socialisation (primaire/secondaire)