Institut national de la statistique et de la démographie

PARTIELLE DU PROGRAMME DE DOCTORAT EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL PROGRAMME OFFERT CONJOINTEMENT PAR L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI ET L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI PAR KAKOZI CHARLES KATEMBO IMPACTS TERRITORIAUX DIFFÉRENCIÉS DE L’OUVERTURE NATIONALE AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs précieux conseils, leur intérêt et leur

................................................................................................ 65 12.2 OUVRAGES ET ARTICLES PARTICULIERS ...................................................................................... 65 12.3 LOIS ET STATISTIQUES ................................................................................................................ 66 12.4 BROCHURES ET DOCUMENTATION ..............................................................................................

3 a. L'installation en Europe……………………………………………………..3 b. Inscription à l'ordre…………….……………………………………..4 2) Cotisations sociales : ……………………………………………………………………..4 a. L'URSSAF………………………………………………………………..4 b. Assurance maladie-maternité, la CANAM (Caisse Nationale d'Assurance Maladie des Professions Indépendantes)………………………………………6 c. Caisse autonome de retraites et de prévoyance des vétérinaires………………………………………………………………………………7. d. Caisse mutuelle régionale………………………………………….12. e. Organismes conventionnés……………………………………

décolonisation, le déclin des industries traditionnelles, la fragilité de la trame urbaine, la migration des hauts revenus en périphérie Ces phénomènes sont le résultat de la fermeture des PMI-PME, des pertes d’emplois, de la hausse du chômage, de la démographie en chute libre comme le démontre la figure qui suit. Evolution de la population de la commune de Marseille de 1801 à 1990 (Source : http://www.cartesfrance.fr/carte-france-ville/population_13055_Marseille.html) 11 Bassins Est au centre-ville

La vente de ces médicaments constitue l’essentiel du CA de l’officine (en moyenne 80% du CA). Ces médicaments peuvent être des princeps ou des génériques. Le princeps est le médicament original pour lequel un brevet a été déposé à l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle) permettant d’assurer à l’inventeur une exclusivité commerciale pendant une durée de 10 ans en France. Ce délai dépassé tout laboratoire pharmaceutique agréé peut fabriquer et commercialiser un médicament générique

58, rue Jean-Bleuzen 92178 VANVES Cedex Ouvrage réalisé avec le soutien de l'AIESI, Association Internationale des Écoles des Sciences de l'Information, de l'UREF (Université des réseaux d'expression française) et avec le concours de 11NTD, Institut National des Techniques de la Documentation. Diffusion HACHETTE DIFFUSION INTERNATIONALE ou ELLIPSES selon pays © EDICEF, 1996 ISBN 2-841-29205-3 ISSN 0993-3948 Droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés pour tous pays. En application

FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2004 SOMMAIRE 1. La branche pâtes alimentaires et couscous au Maroc 1.1. Les blés 1.2. Les semouleries 1.3. Les fabricants industriels des pâtes alimentaires et du couscous 1.4. La demande nationale en pâtes alimentaires et couscous 1.5. La distribution 1.6. Les échanges avec l’extérieur 1.7. Les ressources humaines 1.8. Les coûts de production 1.9. Les Forces et faiblesses de la branche 1.9.1. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits

4 33 55 77 101 127 3 Chapitre 1 Les questions stratégiques des grandes métropoles des pays avancés Les mégapoles des pays avancés sont les places centrales de l’économie mondiale. Elles sont emblématiques de leurs espaces nationaux et les moteurs principaux de la croissance de leurs pays. Par exemple, aux Etats-Unis, environ la moitié de la quarantaine des plus grandes entreprises appartenant à des activités considérées comme internationales sont situées à New York et dans

(IDE) en Chine 26 3.2.3 Appréciation du risque : 28 3.2.4 Récents développements économiques 30 3.2.5 Politiques économiques: 31 3.2.6 Perspectives économiques: 33 III. Analyse le facteur socioculturel : 34 3.3.1 Démographie : 34 3.3.2 Distribution des revenus 37 3.3.3 Changement de mode de vie 39 IV. Analyse le facteur technologie: 42 PARTIE IV: LA TENDANCE DE DEVELOPPEMENT DU GROUPE CARREFOUR EN CHINE 45 I. Stratégie du groupe Carrefour en Chine :

des personnes en difficultés, l’aide aux personnes en situation d’handicap et personnes âgées, prévention sanitaire… * L’aménagement de l’espace et équipement, consiste en l’entretien et l’investissement des routes départementales et routes nationales d’intérêt local, transport scolaire, ports maritimes de pêche et de commerce. * L’éducation, la culture et le patrimoine qui consiste en la construction, l’entretien l’équipement et le financement des collèges. Le Conseil Général a la responsabilité