Institut de management public et de gouvernance territoriale

confiance que vous m’avez accordée. Chantal de Singly ~ Liberté' Égalité' Fraternité RÉPUBLIQUE FRANÇAISE vft/ujte/-'e & & YtV?té et &.1 Sfw/'t.1 ~ /nt/ujt/'e goCl/'?j~ & C'\i ," '; ! r:.. Ii. L U ,j ~'; ~ Madame la directrice, Les hôpitaux publics connaissent, depuis les années 1990, de profonds changements liés aux progrès des techniques médicales, à l'exigence légitime des patients quant à la qualité de leur prise en charge et au nouveau mode de financement des activités, Ces évolutions

construction de synergies public/privé (visant, par exemple, la protection des entreprises sensibles et le financement de l’innovation dans les pme) et la construction d’un dispositif d’intelligence territoriale au niveau des régions (dont les pôles de compétitivité constituent l’élément fort). Le défi qu’il s’agit aujourd’hui de relever pour la France est celui de la combinaison efficace des politiques d’intelligence économique, celles des entreprises et celles des pouvoirs publics, afin de créer un État

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

|الربـــــــاط | |Rabat | | | Master : Management du Développement Social Matière : Aménagement du territoire Professeur : Mr. Abdelhadi Raounak |

contribuable. Paris : Syndicat Unifié des Impots, 1978, 1978, 160 p. + annexes p. méthodologie, politique fiscale. ADM 003. Lucien NIZARD, Bruno JOBERT, Pierre MULLER. Eléments pour une nouvelle approche de l'état dans la France d'aujourd'hui. Grenoble : Institut d'Etudes Politiques, 1977, 1977, 222 p. p. ADM 004. C LEFORT. L'invention démocratique : les limites de la domination totalitaire. Paris : Fayard, 1981, 1981, démocratie, sociologie politique. ADM 005. Etienne BALIBAR, Luc FERRY, Philippe LACOUE-LABARTHE

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Coopération Allemande au développement) IACE Institut Arabe des Chefs d’Entreprises INNORPI Institut National de Normalisation et de la Propriété Industrielle INS Institut National de Statistiques ISO Organisation Internationale de Normalisation ITA Institut Tunisien d’Administration MAS Ministère des affaires sociales MCA Ministère du commerce et de l’Artisanat ME

mentionner, mais je ne prétends pas ici, tant s’en faut, à l’exhaustivité : les approches cogestionnaires à l’allemande où l’on cherche à ce que les différentes parties prenantes – historiquement, essentiellement les salariés – puissent participer à la gouvernance de l’entreprise ; les fondations communautaires américaines ; les entreprises à but non lucratif d’Italie et de Belgique, etc. La conscience de l’insuffisance du statut juridique actuel des entreprises est telle que le Medef, l’organisation patronale

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet.ena.fr).  signale les documents de référence sur le sujet Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l'Ecole Nationale d'Administration. L'accès aux documents primaires est réservé aux publics autorisés. Les documents sont classés, dans chaque partie, par ordre alphabétique d'auteur, et de

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE _____________________________ Programme MARKETING ET COMMUNICATION _________________ L’INTELIGENCE ECONOMIQUE EN FRANCE & AU MAGREB (3eme Année) Mr : JEBALI Rédigé par : DUPONT Paula, LEFEBVRE Marine &VERHAEGHE Eugénie Code projet Date : 19/12/2012 p1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES ACTEURS EN FRANCE a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 2 : LES ACTEURS AU MARGREB a. Fiches acteurs b. Mapping PARTIE 3 : ANALYSE ET INTERPRETATION