Institut de management public et de gouvernance territoriale

l'évaluation est utile dans les organisations publiques ? Que peut-on en tirer ? Préciser concepts et pratiques. Pouvoirs publics : pas seulement Etat et administration (acteurs publics). Élargissement ces dernières années au secteur privé (entreprises, asso >> délégataires de SP) ex délégation : crèche (=SP de la petite enfance) gérée par une association Les pouvoirs publics en perpétuelle évaluation avant, évaluation = manque de confiance, suspicion... donc c'est une idée récente. évaluation

Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ vypracovala samostatně pod odborným dohledem s využitím

17 . A- La notion d’attractivité…………………………………………………….17 B- Les facteurs d’attractivité………………………………………………….18 1.3- Le marketing territorial : aperçu général………………………………………………...21 1.3.1- Définition et objectif…………………………………………………………...21 1.3.2- Les axes du marketing territorial………………………………………………23 1.3.3- Les fondements économiques et sociaux du marketing territorial……………..25 A- La mondialisation et élargissement de la concurrence……………………25 B- La mise en valeur du local………………………………………………...25 C-

communication publique et communication territoriale: différentes missions au service d'un département. Le cas de la CCI de l'ArdècheHAL Id: dumas-01424927 https://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-01424927 Submitted on 3 Jan 2017 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of sci- entific research documents, whether they are pub- lished or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive

. 12 Plan hôpital 2007 ...................................................................................................... 13 La réforme de 2003 : une simplification du droit hospitalier ...................................... 13 La nouvelle gouvernance de 2005 ............................................................................ 14 Plan hôpital 2012 ...................................................................................................... 15 Loi Hôpital Patients Santé Territoires

Direction générale de la cohésion sociale (DGCS). La concertation devait alimenter trois chantiers qui ont vocation à être lancés selon des échéances différentes : - fournir dès 2012, aux agences régionales de santé des éléments pour leur action territoriale, - évaluer le bien-fondé d’une réforme des supports juridiques sur lesquels s’appuie l’activité quotidienne des structures ainsi que leurs règles de tarification. - proposer des orientations en matière de tarification. Le cadre juridique établi

du PE-PS et de son actualisation 18 3. Le projet d’établissement ou de service intègre les évolutions majeures du secteur 19 3.1 L’évolution de la place des usagers 19 3.2 L’impact des nouveaux modes de coopération et de gouvernance 19 3.3 L’ouverture de la structure sur l’environnement 20 3.4 De nouveaux modes d’encadrement 20 4. Le projet d’établissement ou de service est élaboré avec la participation active des parties prenantes 21 4.1 L’engagement

...........................................................31 2. Renforcer la solidarité des filières industrielles ..............................................................................................32 3. Développer les solidarités territoriales ..............................................................................................................34 4e PARTIE – LES LEVIERS DE LA POLITIQUE INDUSTRIELLE ............................................35 1. Une formation répondant

humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ vypracovala samostatně pod odborným dohledem s využitím uvedených pramenů

Comité Technique d’Etablissement 9 2.6. Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6.