Innovation Romantisme

Schumpeter : Progrès technique et évolution economique Notions : innovation ; entrepreneur ; cycle long ; destruction créatrice ; rente de monopole ; profit ; capitalisme ; RD ; taille des entreprises ; irrégularité de la croissance Un netbook, un graveur DVD-RW, un smartphone ou encore un système GPS : que trouve-t-on de commun à ces objets issus des technologies nouvelles ? Tout simplement le fait d’être des innovations de produit ; c’est-à-dire le résultat d’un ensemble d'inventions dont

exacerbée de toutes parts, l’innovation apparaît comme une nécessité pour permettre aux entreprises de perdurer. L’enjeu pour les entreprises est d’être à même de gérer l’innovation, de ne pas rater d’opportunités et d’être capable de délivrer des innovations en continu pour être un relais de croissance. Ainsi, nous avons voulu comprendre comment les entreprises pouvaient appréhender l’innovation qui s’articule autours de plusieurs niveaux et qui affecte leur organisation de manière plus ou moins profonde

nouveaux emplois ne peuvent être suffisants pour compenser les emplois directement détruits. - La plupart des économistes pensent que le progrès technique est globalement créateur d’emplois. En effet, si le progrès technique prend la forme d’une innovation de produit, il permet l’apparition de nouveaux produits plus performants. De nouveaux marchés se créent, générateur de nouveaux emplois. S’il prend la forme d’innovations de procédés, les gains de productivité induits peuvent entraîner une augmentation

Quelles stratégies mises en place par Milka ont fait son succès ? Mot d’ordre INNOVATION  STRATEGIE DE COMMUNICATION L’univers alpin et la vache mauve, vecteur essentiel de la communication: -Nature et Simplicité -Tendresse et Douceur Communication axée Pays Alpin : - Vache sur fond de montagne - Sponsoring Ski - Piste mauve … Communication originale et différenciable -La vache comme symbole incontournable de Milka -Marmottes qui agissent comme des hommes (travail dans une usine de

de pouvoirs (méthodologie t mode opératoire) élaborés à partir de savoirs. Jusqu’à la fin du XIXème, l’innovation technologique s’est développée de façon empirique (expression d’un savoir-faire). Actuellement avec la recherche industrielle, les innovations sont de moins en moins le fait de bricoleurs de génie et de plus en plus le résultat de chercheurs professionnels travaillant en laboratoire (relation étroite entre la recherche scientifique et le développement technique). Les progrès de la science

un système GPS : que trouve-t-on de commun à ces objets issus des technologies nouvelles ? Tout simplement le fait d’être des innovations de produit ; c’est-à -dire le résultat d’un ensemble d'inventions dont les applications industrielles ont trouvé des débouchés commerciaux répondant à des besoins existants ou créant de nouveaux besoins. Il existe pourtant des innovations technologiques qui se sont diffusées sans véritable succès : c’est le cas du DAT vite balayé par l’arrivée du standard Minidisc®

vers des marques dont la crédibilité et la notoriété ont été prouvées, des marques qui inspirent la qualité et la performance. Les FCS sur le segment des experts sont : La qualité et fonctionnalité des produits, Investissements forts en R&D/Innovation Large variété du portefeuille produit Relations étroites avec fournisseurs et distributeurs Image de marque forte L’avantage concurrentiel de ces groupes est fort. b- Les personnes voulant allier sport et plaisir Ce segment comprend

évalue les compétences clés (savoir-faire, expérience...) du secteur et on observe si l’entreprise étudiée maîtrise ou non ces FCS (d’hier, d’aujourd’hui, de demain). On évoque parfois le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). 3 LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Une entreprise a parfois des activités nombreuses et variées. L'avantage concurrentiel ne peut pas être obtenu de la même manière dans toutes les activités. Il est indispensable de procéder alors à une segmentation

évolutionniste : hétérogénéïté, complexité, sélection. Le rapport des agents (firmes) à l’environnement de sélection : hétérogénéïté, asymétrie, turbulence Le règles de comportement de l’agent : Complexité, incertitude. Les résultats du comportement : innovation/imitation, sélection , évolution. Conclusion : Micro-interaction des firmes et des institutions Co-ordination et organisation Auto-organisation (co-évolution) des comportements et des structures. 3. Point de départ : les critiques de Winter

Lepel-Cointet, directeur marketing des glaces Unilever. Aussi, l'ambition du leader mondial dans l'univers des glaces(2) est, depuis trois ans, d'augmenter cette fréquence et donner aux consommateurs la possibilité de se faire davantage plaisir. [...] Innovation, encore, avec Frusi qui permet d'allier plaisir et bien-être grâce à l'alliance de fruits, de céréales et de glace.