Inneov Strategie De Communication

Viktor & Wolf. Le fait de posséder de nombreuses marques lui permet ainsi d’être présent sur tous les secteurs du marché. L’Oréal va également collaborer avec de grands groupes afin de créer d’autre marques ; notamment avec Nestlé, ce qui a mené à Innéov Nutricosmetics et Galderma. L’Oréal est donc premier sur le marché et connait sans aucun doute une renommée importante, mais cette enseigne n’est pas la seule, et son principal concurrent est alors Nivéa, même si ces deux entreprises connaissent quelques

Les Alicaments : Aliments du futur ou stratégie marketing ? En Avril 2008 – D’après une enquête Ipsos publiée en octobre 2007, 52 % des consommateurs français se préoccupent des effets de l’alimentation sur leur santé. Le marché d’aliments étudiés pour leurs bénéfices sur la santé est en progression constante. La France est perçue comme une destination de premier plan en Europe des investissements dans ce domaine porteur d’avenir. (Bilan Invest entre 2002 et 2007). Le chiffre d’affaires du

Smarties, Crunch, etc.) ; • produits animaliers (11,5%) : sous les marques Purina, Friskies, Felix, Pro Plan, etc. ; • produits pharmaceutiques (6,1%) : produits ophtalmologiques (n° 1 mondial ; Alcon) et dermatologiques/nutritionnels (Galderma et Innéov en partenariat avec L'Oréal). Géographiquement, le CA se ventile entre : France (9,6%), Europe (32%), Etats-Unis (27,1%), Amériques (13,1%), Asie (12,8%), Afrique (2,8%) et Océanie (2,6%). Chiffres clés : Chiffre d'affaires : 77.2 milliards

* Les marques sous licences * Sa propre marque Son facteur clef de succès réside dans l’arbitrage judicieux de sa forte capacité d’innovation ainsi que dans la mise en œuvre d’une politique Qualité sans compromis. Sa stratégie La SAS Rolland base sa stratégie de développement selon 3 axes : 1) Une politique marketing basée sur l’innovation et la différenciation. 2) L’investissement industriel permanent garant de leur performance et de leur compétitivité. 3) Une politique

Kérastase A Inné Vanderbilt L  Ralph O Lauren  Red Ken  Biotherm R L  Laboratoires Vichy   Créateursle groupe L ’Oréal fait l ’acquisition de nouvelles marques: Depuis 2003, de beauté - Matrix: produits professionnels coiffure USA - Innéov: marché de la beauté par voie nutritionnelle - reprise des domaines luxe de Shu Uemura au Japon 04/29/2004 L O R E A L 5 2003 en quelques chiffres  CA: 14 milliards d ’euros L O R  +7.1%: Croissance annuelle forte E 119,000 79,333 39

régulier garantit une perte de poids sûre et rapide. La gestion du poids est en croissance: aux EtatsUnis, Optifast a enregistré une progression annuelle moyenne de 14% ces trois dernières années. 24 Nestlé Rapport de gestion 2007 Notre stratégie consiste à développer des innovations «plus importantes, plus audacieuses et meilleures» pour construire des marques plus grandes et meilleures. Les solutions créées par notre processus R&D hautement discipliné répondent à trois questions: De quoi

nomadisme alimentaire, de la déstructuration des repas ou de la civilisation des loisirs. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées

dont la croissance annuelle moyenne ne dépassera pas 1% en volume d’ici 2012, selon Xerfi. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées

comparative des trois modes génériques de coopération producteurs-distributeurs Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations • les positions stratégiques respectives du producteur et du distributeur (stratégie volume, différenciation…) ainsi que la structure du canal de distribution (canal administré, contrôlé…) ; • les niveaux de service apportés aux consommateurs, les caractéristiques des produits (valeur au kg, encombrement…), les formes des points

différents profils des consommateurs page 14-15 • Les facteurs d’influences et motivation d’achats des consommateurs page 15-17 • Les facteurs caractéristiques page 17-18 Analyse du système concurrentiel page 18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités et menaces page 23 • Enjeux et scénarios d’évolution page 24 Analyse concurrentielle du DAS « produits laitiers frais »