Inneov Strategie De Communication

recherche portent sur l'orientation marché, le développement de nouveaux produits et les politiques de satisfaction. Il est l'auteur de trois ouvrages relatifs à ces thèmes. Ses recherches ont été publiées dans Décisions Marketing, Finance Contrôle Stratégie, International Journal of Research in Marketing, Marketing Letters, M@n@gement et Recherche et Applications en Marketing. Membre du comité de lecture de Recherche et Applications en Marketing, il est lecteur pour International Journal of Research

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

50/50) pour créer les laboratoires Innéov, qui développent et commercialisent des compléments nutritionnels à visée cosmétique. Cette entreprise se positionne essentiellement sur les promesses beauté et minceur. La joint-venture s’appuie sur les ressources de recherche fondamentale des deux entreprises et consacre 10 %4 de son chiffre d’affaires à la R&D. Leaders sur leur marché respectif, l’Oréal et Nestlé, se sont retrouvés en position de challenger avec Innéov’ face, notamment, au laboratoire Oenobiol

Le modèle l’oréal Intro * L’oréal est une E à la fois accessible à travers ses pubs et sa communication et difficile à pénétrer car elle est soucieuse de dévoiler ses atouts stratégiques dans un univers industriel concurrentiel. * Entreprise multinationale à caractère familial et profondément français * Chacun des membres du groupe on le sentiment d être lié par un contrat de confidentialité même pour les anciens qui ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour

en quatre ans, recentrer son activité sur trois ou quatre métiers et s'alléger de 1 200 des 1 600 marques qui lui appartiennent. Une politique de rationalisation et d'économie d'échelle dont elle espère le plus grand bénéfice. C'est bien cette stratégie qui explique la politique d'Unilever, qui loin d'être assimilable à la retraite d'un groupe en difficulté, correspond à une volonté de leadership. Dans cette optique, en quelques mois, Unilever a effectué, pour parvenir à la tête du peloton des groupes

diversité et d’expansion internationale. En 2001 il acquiert une autre marque américaine de produits professionnels de correction esthétique BioMedic. Un an plus tard l’Oréal, en association avec Nestlé, crée une marque de compléments nutritionnels Innéov. Le groupe continue ensuite sa conquête du marché des produits ethniques par l’ouverture de l’Institut de Recherche sur Peau et Cheveu Ethniques à Chicago en 2003. Il cherche en même temps à confirmer sa position sur le marché asiatique. En Chine

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

nous nous positionnerons dans la situation de Danone avant de faire le grand saut sur le marché de la cosméto-food. Nous démontrerons qu’au vu des atouts de l’entreprise, Essensis semblait être un produit prometteur. Pour cela, nous analyserons les stratégies développées par Danone (logique de services, modèle de la transaction) ainsi que la légitimité de la marque sur le marché. Nous nous demanderons néanmoins si l’on pouvait déjà déceler ici des signes avant-coureurs d’un échec. Enfin, nous analyserons

comme ReFinish de L’ORÉAL PARIS, Réflection de KÉRASTASE ou Innéov Masse Capillaire. Ensuite, le succès de notre stratégie de diversification des circuits. La progression rapide de nos divisions Produits Professionnels et Cosmétique Active confirme l’efficacité de cette stratégie, en nous permettant de tirer parti des marchés les plus dynamiques. 02 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 Cette progression reflète également le succès d’une stratégie de métiers. Nos marques sont désormais concentrées presque

sa force de vie. Une proximité renforcée avec tous les actionnaires La réussite du groupe repose également sur la fidélité de ses actionnaires. Celle-ci représente une des grandes forces de L’Oréal et la condition essentielle pour mener une stratégie de long terme. La hausse continue du taux de distribution traduit d’ailleurs notre volonté d’accompagner nos actionnaires, tout comme la mise en place de la prime de fidélité, votée lors de la dernière Assemblée Générale, pour récompenser ceux qui