Inneov Strategie De Communication

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier les leviers porteurs et les éléments du “mix-produit” auxquels les acheteuses russes de soins cosmétiques sont les plus sensibles => Sur le plan de la “communication” : déterminer les moyens de communication / les points de

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

: * Les produits : donner une valeur ajoutée nutritionnelle aux produits, en préservant leurs qualités organoleptiques. * La Science : développer la Recherche pour mieux comprendre les interactions entre alimentation et santé. * La Communication : guider le consommateur dans sa recherche d’équilibre alimentaire. * Leurs collaborateurs : élever le niveau de connaissances en nutrition de l’ensemble des collaborateurs. II. Le dirigeant. Paul Bulcke né en 1954 à Roeselare en

priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage du marché en sous ensemble homogènes. Ciblage : Choix d’une stratégie de ciblage et de segments

des cosmétiques ? Quels sont les choix que le groupe a du faire pour en arriver là ? Comment s'est-il restructuré, quelle est sa stratégie ? Nous tenterons de répondre à ces questions en nous intéressant dans un premier temps à sa stratégie de restructuration interne, la réduction des coûts, des effectifs, ses désinvestissements, puis dans un second temps à sa stratégie de restructuration externe, ses alliances et acquisitions, ses choix de délocalisations.   4   I. LES RESTRUCTURATIONS

difficiles à percevoir : bleu, vert, rose, violet. Toutes les couleurs pastel se dissolvent en un halo uniforme. Les mélanges de couleurs sombres et de couleurs pâles sont peu perceptibles. Conséquence : Il faut donc contraster les éléments visuels de communication destinés aux Seniors. Cela va du choix des couleurs et des matériaux pour l’architecture intérieure à celui des codes couleurs pour les packagings des produits. Sur les films publicitaires et mailings, il est essentiel de contraster les premiers

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

raffermissants et anti-âges… Exemple : L’Oréal s’est lancé sur le marché en s’associant avec Nestlé, qui a créé Innéov, un complément nutritionnel baptisé « nutricosmétique » qui aide à lutter contre le vieillissement de la peau. L’auteur indique 3 règles importantes afin de cibler les séniors : 1. « Les séniors sont prêts à consommer mais sont des consommateurs exigeants ! » De ce fait, les stratégies mises en place pour les toucher, comme les messages publicitaires, doivent tenir compte de leurs capacités

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation