Initiative de défense stratégique

« Les perspectives de coopération (nationale, européenne) et d’interarmisation de l’outil de défense : quels partages capacitaires possibles et quelles conséquences pour l’Armée de terre ? » Jean-Pierre Maulny : directeur-adjoint Sylvie Matelly : chercheur Fabio Liberti : chercheur MARS 2007 Étude réalisée pour le compte de la DAS au titre du marché public passé selon une procédure adaptée n° 2005/122 - Table des matières INTRODUCTION.................................................

début des années 70 semble même interrompue. Mais, d'un autre côté, l’arrivée au pouvoir en URSS de Mikhaïl Gorbatchev en 1985 précipite les événements. Comment donc est-on passé des suites de la Guerre Froide à un espace monde où les relations stratégiques n'étaient plus bipolaires mais multipolaires ? Dans quelles circonstances l'URSS a-t-elle été contrainte à reculer ? I. Les relations internationales grippées (1975-1985) A. Le dégel, camouflage de l’expansionnisme soviétique Il semble en

LA FRANCE ET LA SÉCURITÉ EN ASIE-PACIFIQUE 1 Préface du ministre Le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, rendu public en avril 2013, accorde une place importante à l’Asie-Pacifique et aux intérêts de défense et de sécurité de la France comme de l’Europe dans ce vaste ensemble géopolitique. Ce choix est justifié par la croissance accélérée des interdépendances entre les nations d’Europe et d’Asie. Sur le plan économique et technologique naturellement : alors que l’Asie comptait

saillants : * Un environnement marqué par de fortes évolutions * Une entreprise française qui échoue malgré ses initiatives stratégiques. Quelles sont es raisons de l’échec de Smoby ? D’autres strat auraient elles été envisageables ? Le diagnostic externe permettra de comprendre les mutations de l’environnement de Smoby et d’évaluer la pertinence des choix stratégique de l’entreprise. Analyse PESTEL Analyse des facteurs politiques : * Action de l’OMC sur la libéralisation des

LIVRE BLANC DÉFENSE ET SÉCURITÉ NATIONALE - 2013 © Direction de l’information légale et administrative, Paris, 2013. ISBN : 978-2-11-009358-5 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L.112-5, 2° et 3° a), d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute

continent. Pour que l’Europe ait une voix, il faut la doter d’une politique étrangère, de sécurité et de défense commune. L’Europe doit apparaître unie pour faire entendre sa voix. La stratégie européenne de sécurité, adoptée au sommet de Bruxelles de décembre 2003, constitue une bonne base commune en vue d’initiatives nouvelles dans le domaine de la politique de sécurité et de défense. En effet, il apparaît clairement que davantage de choses réunissent les états européens qu’elles ne les

avril 2014 1 Note N°7 25 avril 2014 OBSERVATOIRE PLURIANNUEL DES ENJEUX SOCIOPOLITIQUES ET SÉCURITAIRES EN AFRIQUE ÉQUATORIALE ET DANS LES ÎLES DU GOLFE DE GUINÉE Projet financé par le Ministère de la Défense de la République française Délégation aux Affaires Stratégiques Sûreté et sécurité maritimes dans l’espace CEEAC : enjeux et perspectives GROUPE DE RECHERCHE ET D’INFORMATION SUR LA PAIX ET LA SÉCURITÉ 467 chaussée de Louvain, B-1030 Bruxelles Tél.: +32.2.241.84.20 – Fax

Maroc n'est pas seulement un allié stratégique pour les Etats Unis, mais pour toute la région, en particulier pour le conflit du Moyen-Orient où son leadership est très important», a indiqué l'ambassadeur dans une interview accordée au quotidien «Le Soir» dans sa livraison de mercredi. Saluant la tolérance qui règne au Maroc, Kaplan a ajouté que «Le Maroc est un pays moderne et pluriculturel» et «un allié fort et stratégique» dans les domaines de la défense, du droit et de l'économie. Concernant

leur réputation entachée a, en grande partie, motivé les firmes multinationales à agir et à modifier leur attitude vis-à-vis de l'environnement. Ainsi, directement ou par le biais de leurs organisations représentantes, mais aussi en menant des initiatives volontaires et en établissant des partenariats avec certaines ONGE, les firmes multinationales cherchent à restaurer ou à améliorer leur réputation et à influer sur les actions gouvernementales et intergouvernementales de réglementation.

pas une grande motivation. Le style paternaliste par lequel le dirigeant demeure autoritaire mais manifeste bienveillance et protection vis-à-vis de ses collaborateurs allant même jusqu’à s’imposer dans leur vie privée, limitant totalement les initiatives. Le dirigeant demeure le maître absolu mais se dit proche de ses collaborateurs. Il motive ses salariés par la distribution de récompenses. Ce style de direction se manifeste le plus souvent dans les petites structures. Le style participatif par