Infrastructure as a service

Domaine Ventes Marchandises et Phosphates 14 III.6 Domaine Production / Exploitation 15 III.7 Domaine Infrastructure 16 III.8 Domaine Matériel Roulant 17 III.9 Domaine Patrimoine 19 IV. Structure Applicative en couches 19 IV.1 Applications Métier 19 IV.2 Infrastructure d’Application 19 IV.3 Infrastructure de communication(middeleware) 19 IV.4 Infrastructure de base 19 IV.5 Infrastructure d’Administration 19 V. CONCLUSION 19 I. INTRODUCTION I.1 Objet du document Ce document décrit

Remerciements On tiens à exprimer notre respect pour le personnel de l’ONCF qui nous a soutenu tout au long de mon stage et qui nous a donné l’occasion d’apprendre ce que c’était réellement le domaine du travail, mais spécialement notre encadrant de stage Mr FALATT qui a mis à notre disposition une grande expérience professionnelle. De même, mes profonds remerciements sont adressés à Messieurs : M. CHAIB : Chef de Service R.H M. CHAGRA : Chef

chargé des Télécommunications jusqu’en1995. Tunisie Telecom compte dans ses rangs plus de 6 millions abonnées dans la téléphonie fixe et mobile en Tunisie et à l’étranger. Elle joue en outre un rôle important dans l’amélioration du taux de pénétration de l’Internet en Tunisie, ce qui lui permit atteindre le nombre 140 mille abonnés à la toile a la fin du mois d’avril 2008. Tunisie Telecom se compose de 24 directions régionales, de 80 Actels et points de vente et plus de 13 mille points de vente privé

perturbation opérationnelle. Perturbation opérationnelle majeure : est une perturbation à fort impact sur les opérations normales des activités, affectant une grande zone urbaine ou géographique et les communautés voisines qui lui sont économiquement intégrées. Outre la menace sur les opérations normales de la banque, les perturbations opérationnelles majeures affectent les infrastructures physiques. Evènements : les perturbations opérationnelles majeures peuvent résulter d'un

Cellule d’Analyse de Politiques Economiques du CIRES (CAPEC) LETTRE DE POLITIQUE ECONOMIQUE LPE N° 44 Décembre 2003 Impact de l’UEMOA sur le Commerce Intra-communautaire : Evaluation à l’aide d’un modèle de gravité Deuro Toloum Kan NGARESSEUM 1. P ROBLÉMAT IQUE Le commerce extérieur « Plusieurs auteurs ont établi le lien entre les politiques d'ouverture au commerce international et la croissance ...» est admis, par la plupart des économistes, comme une des principales sources

leurrons pas. Nous sommes à la veille d’une évolution essentielle et en quelque sorte révolutionnaire dans l’histoire des réseaux de télécoms dans notre pays : la mutation du haut débit vers le très haut débit rendue possible grâce à l’implantation de la fibre dans le réseau d’accès. L’enjeu est de taille : il s’agit ni plus ni moins du renouvellement, structurant pour les quelques décennies à venir de la boucle locale fixe, aujourd’hui en cuivre. Ce phénomène a déjà démarré dans plusieurs

I. Introduction : Elecdyne is a Japanese company of electronic goods, based in Tokyo and create in 1990. At the beginning Elecdyne was a small company with only 5 employees but it now employs 100 staff producing a range of electronic goods (televisions, VCRs, DVD players, MP3 players, hi-fi equipment etc) using technology licensed from a number of Japanese and European multinationals. It currently supplies the Japanese market, initially it had success by using price competive. However this strategy

démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits)

charge de l’Environnement : Ministère en charge de la Fonction Publique, de l’Emploi et du Travail : Ministère en charge de l’Hygiène Publique : Ministère en charge de l’Hydraulique : Ministère en charge de l’Intérieur : Ministère en charge des Infrastructures et des Transports : Ministère en charge de la Justice : Ministère en charge de la Jeunesse : Ministère en charge des Mines et de l’Energie : Ministère en charge de la pêche : Ministère en charge des PME : Micro et Petites entreprises : Ministère

(0)537 71 70 82 / 40 59 Fax :  +212 (0)537 57 11 83 E-mail : contact@amadeusonline.org www.amadeusonline.org © 2013  Institut Amadeus. Tous droits réservés. Global Growth Outlook 2013 Il y a cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman Amadeus Institute arabe bouleversait la donne politique et économique d’une grande partie du Monde arabe engendrant des répercussions sans précédents dans la