Infosys

médicaments génériques) Le fait qu’il y ait 60 millions d’anglophones dans le pays est un atout. On est au début d'une montée en puissance, avec la multiplication des délocalisations vers l’Inde, le développement de multinationales indiennes (Infosys, Wipro, Tata Computer Services, par exemple), une forme de soft power orienté vers l’Afrique (Bollywood) L’inde souffre pourtant de quelques handicaps majeurs : la faiblesse des infrastructures (le réseau électrique, les routes) et d’un manque

des inégalités entre les villes et les campagnes et entre les provinces, celles de l’ouest et du Sud étant souvent les mieux loties. La place de l’Inde dans le commerce international reste faible mais s’accroît. Depuis fin 2006, une firme indienne, Infosys Technologies, est désormais cotée au marché américain du Nasdaq. b) Un géant encerclé >Le Pakistan constitue pour l’Inde une gêne permanente qui l’empêche de réaliser pleinement ses projets régionaux et dans une moindre mesure mondiaux. A défaut

mode inshore Source : CIGREF 2) Le modèle Inde ou Rang 1 Le rang 1 correspond à une sous-traitance auprès d’un fournisseur comme IBM, Capgemini, Unilog… L'Inde correspond à une soustraitance auprès d'un spécialiste indien de l'offshore comme Infosys, Wipro, Tata ou Cognizant. Le front office représente le correspondant du fournisseur en France, notamment la partie commerciale, le back-office correspond au centre de développement offshore à proprement parlé. On parle du modèle « front-back ».

sa main d’œuvre. Elle se situe notamment en pointe dans des domaines comme l’informatique et les télécommunications, concentrés dans la désormais célèbre vallée de Bangalore (équivalent indien de la Silicon Valley), où les leaders du secteur comme Infosys ont leur siège.Cependant, le développement économique de l’Inde se voit limité par le système des Castes qui, malgré des politiques de discrimination positive, se perpétue dans les campagnes. L’Inde ne peut donc pas exploiter tous ses atouts.

sa main d’œuvre. Elle se situe notamment en pointe dans des domaines comme l’informatique et les télécommunications, concentrés dans la désormais célèbre vallée de Bangalore (équivalent indien de la Silicon Valley), où les leaders du secteur comme Infosys ont leur siège. Cependant, le développement économique de l’Inde se voit limité par le système des Castes qui, malgré des politiques de discrimination positive, se perpétue dans les campagnes. ( L’Inde ne peut donc pas exploiter tous ses atouts

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masquent les forces diverses qui participent à l'enrichissement du pays. D'où l'intérêt récent pour l'étude des  sociétés des pays émergents devenues, en peu d'années, des géants industriels. C'est notamment le cas des  groupes indiens (Reliances, Tata ,Infosys, Wypro) dont le succès tiendrait, selon une enquête récente, à leur  type  de  management  qui,  à  rebours  des  Etats‐Unis,  semble  étonnamment    proche  du  modèles  européens  progressiste des années 1980 (Peter Cappeli, Harbir Singh, Jitendra Singh et Michael Useem

crise. La production industrielle n’a progressé que de 4,9% lors du troisième trimestre 2008, contre 10% lors de la même période en 2007. La croissance du secteur des services informatiques, de 30% en 2008, devrait diminuer de moitié en 2009, selon Infosys, deuxième entreprise du secteur. Enfin l’Inde est le quatrième pays au monde qui compte le plus de milliardaires, mais il se situe au 126ème rang sur le plan du développement humain, d’après le programme des Nations Unies pour le développement. De

Dans la Sillicon Valley, aux États-Unis ou à Bangalore en Inde, des sociétés financières ont investi dans des projets porteurs certes mais risqués. Tant que le système financier sénégalais n’osera le risque, des entreprises telles Google, Free, Infosys… n’y naitront pas.               L’État du Sénégal peut accompagner ce processus. Incapable de recruter tous les chômeurs, il peut jouer sur ses leviers fiscaux pour encourager l’initiative privée et soutenir les banques qui s’y engagent. Par exemple

nouvelles technologies reste sans doute le meilleur symbole du retour au monde des entreprises indiennes. Dans les années 1990, les «cerveaux» indiens expatriés aux EtatsUnis reviennent en effet fonder au pays leurs propres entreprises informatiques (Infosys, Satyam), avec, en poche, des contrats avec leurs anciens employeurs américains. De leur côté, les grands conglomérats développent des filiales informatiques, comme Wipro ou TCS (groupe Tata). Résultat : depuis 1994, la croissance du secteur des technologies