Industry Standard Architecture

1G) 7 2. La deuxième génération : (Notée 2G) 7 3. La troisième génération : (Notée 3G) 9 II. Organisme d‟accueil : ANRT 11 III. Objet de Stage et cahier de charge 15 a. Objet de stage 15 b. Cahier de charge 16 Chapitre II : Architecture interne du réseau UMTS 18 I. Architecture du réseau UMTS 19 1. Réseau cœur 20 2. Réseau UTRAN 23 3. L‟équipement usager 28 II. Introduction et Evolutions du réseau UMTS 29 1. Réaménagement de Fréquence 29 2. Le réseau cible 29 Chapitre III : La couche physique de l’UTRAN

pour lesquels des procédures pré-validées existent • Fournir aux utilisateurs/clients les informations concernant les Services disponibles (eg : portefeuille de Services) et les procédures à suivre pour les obtenir • Fournir les Services standards demandés • Assurer le suivi et le traitement des demandes d'information et de plaintes. Exemples de requêtes : • Demande de mot de passe • Demande d'information • Demande de l'installation d'un nouveau logiciel 2.1.4

des données ni une restauration maitrisée. Afin de faire face à ces problématiques la direction a défini deux axes d’amélioration : 1. d’une part faire appel à une société de services qui devra ; Proposer et mettre en œuvre une nouvelle architecture permettant : Une optimisation des postes de travail, Une continuité de service du serveur et du réseau, L’intégration du service de préparation de commandes dans le réseau d’entreprise, La mise en place de toutes les garanties en termes de

consists of old lava flows: with heavy | | |bulldozers such as the Caterpillar D9 and the Caterpillar D11 the lava is shattered allowing practical agriculture for the | | |wine industry. Also, hard earth can be ripped and decompacted to allow planting of orchards which otherwise could not grow on| | |the land.

the Company .............................................................................................. 94 2. Company History ................................................................................................................ 96 3. Industry Environment Analysis ........................................................................................... 98 2 4. Product review..........................................................................................................

3.6.5 SAP Netweaver : la solution En 2005, dans un souci de recherche de solutions, le Groupe Air-France KLM se dote de MySAP pour remplacer les systèmes SAP R/3 4.0B existants dans les deux structures. Les systèmes SAP R/3 4.0B ayant une architecture client-serveur devenaient obsolètes pour l’utilisation que voulait en faire le Groupe Air-France KLM. En effet, le Groupe veut être capable d’utiliser son grand réservoir de données et le mettre en relation avec son service à la clientèle. Pour

sauvegarde à partir d ’un point donné  Mise en place d ’un système de redondance  Prise en charge d ’un nombre très élevé des utilisateurs  Inconvénients :  La non tolérance des pannes au niveau du serveur, étant donnée que tout le réseau est architecturé autour de lui 38 Client-Serveur & Poste à poste(3) Poste à poste :  Pas de serveur dédié  Chacun des ordinateurs du réseau est libre de partager ses ressources  Choix :  Moins de dix utilisateurs  Pas de problèmes de sécurité  Croissance

.................................................................................. 5
 2)
 Familles
d'ordinateurs ......................................................................................................................... 5
 III.
 Architecture
d’un
ordinateur .................................................................................................. 7
 1)
 Le
processeur............................................................................................................

attendant, comment doivent faire les industriels pour passer à Industrie 4.0. C’est parfois l’œuf et la poule, l’offre n’existant pas en totalité. Ils doivent démarrer par quoi ? VINCENT JAUNEAU : A un moment donné, il est souhaitable d’avoir une architecture unifiée du côté de la production, mais D’un côté le monde virtuel et de l’autre le monde réel. Il faut créer le lien entre les deux, sans tout casser. Septembre 2014 Gimélec - Industrie 4.0 également de côté du bureau d’études,

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