Indice de profitabilité

Rapport de synthèse De : Paget Kévin Cabinet d’expertise comptable A : M.Desmoulin Date : JJ/MM/AAAA Objet : Analyse de 2 projets d’investissement relatif à l’ouverture d’un salon de thé Pièces jointes : Calcul de la CAF, Tableau des flux nets de trésorerie avec le calcul de la VAN ( Valeur Actuelle Nette), du TIR ( Taux Interne de Rentabilité), et le délai de récupérationdes capitaux investis. Monsieur, Suite à vos attentes, je vous rédige ce rapport, ainsi que les

d’une bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise. Cependant, ce ont ses qualités d’entrepreneurs, recherchées par l’ancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité d’innovation et de création. -- Un manager se doit d'avoir une bonne gestion de son entreprise. Avoir une bonne gestion de son entreprise permet de garder la profitabilité et la rentabilité de l'entreprise. Et si il y a une défaillance

indirectes 14,18 28,36 42,53 42,53 Marge sur coût direct 9,00 12,50 94,50 122,00 Cout complet unitaire 25,18 50,86 88,03 100,53 Prix de vente 20 35 140 180 Cout complet unitaire 25,18 50,86 88,03 100,53 Résultat unitaire -5,18 -15,86 51,97 79,47 Profitabilité -26% -45% 37% 44% En se basant que sur la méthode traditionnelle, on devrait abandonner les stylos CLASSIC et SOLO car ils ont un résultat unitaire négatif. Mais on ne peut pas se baser seulement sur cette méthode les charges indirectes sont

.................................................................. 9 2.2 Le Taux Interne de Rentabilité (TIR) ................................................................................................................. 10 2.3 L’Indice de profitabilité (IP) .............................................................................................................................. 10 2.4. Le Délai de Récupération du capital investi (DRC) .....................................................

processus de fabrication  Présentation de la partie financière I- Chiffre d’affaire prévisionnel II- Charge d’exploitation(BFR) III- Compte d’exploitation prévisionnel IV- Délai de récupération V- Calcul de la VAN VI- Indice de profitabilité VII- Calcul du TRI VIII- Calcul du point mort IX- Tableau de l’équilibre ressources emplois Conclusion A la suite de la réalisation de notre business plan, nous tenons à adresser nos sincères remerciements  . *

L'entreprise va pouvoir utiliser les cash flows générés par ce DAS pour financer le développement d'une autre activité. La matrice BCG est parfois assez limitée car ne tient pas compte de : • La question du lien entre la part de marché et la profitabilité • Les synergies possibles entre produits • La focalisation sur la croissance

Les ratios de structure, d’endettement, de liquidité, de rotation Évaluer l’activité et le niveau des marges Les retraitements et les reclassements à opérer Déterminer les soldes intermédiaires de gestion (SIG) Évaluer les pertes ou es gains de profitabilité Les ratios d’activité, de productivité, de marge et de rentabilité Le calcul de la CAF et/ou de la MBA Interpréter les ratios clés en fonction des normes de référence sectorielles Cartographier les ratios signifiants Établir une grille d’interprétation

du marché, son risque se réduira au risque du marché, c'est-à-dire au risque systématique. EXERCICE 25 Calculons la Valeur actuelle Nette (VAN), le Taux Interne de Rentabilité (TIR), le Délai de Récupération Actualisé (DRA) et l’Indice de Profitabilité (IP) du projet pour savoir s’il est réalisable Hypothèse n°1 : Inflation 0% Calculs préliminaires Détermination des annuités dégressives Années VNC Début Tx Const % Taux dégr % Coef Annuités Amortissements VNC fin 1 60000 33,33 41

attentes des hôteliers. Question 1 : quelles sont les attentes des acheteurs d’un tel système (hôteliers) ? Ils désirent augmenter leurs bénéfices mais également le RevPAR. Les propriétaires d’hôtel ont en principe des attentes sur le revenu et la profitabilité alors que les managers ont des attentes plus centrées sur une amélioration de l’efficience opérationnelle. Une autre attente est le gain de temps notamment pour les propriétaires et une aide aux décisions stratégiques pour les managers. Question

actuelle nette (VAN) – Net present value(NPV) La valeur actuelle nette du projet (VAN) pour un taux d’intérêt r est défini par VAN=i=1i=nFi(1+r)i-I Le projet est rentable selon le critère VAN, si VAN>0. Indicateur de profitabilité (IP) L’indicateur de profitabilité (IP) pour un taux d’intérêt r est défini par IP=i=1i=nFi(1+r)iI (10) Le projet est rentable selon le critère IP, si IP>1. IP donne une idée