Indice De Developpement Humain Avantages Inconvenients

disponibilité des offres et par l’intérêt du fournisseur plus que par une connaissance réelle des attentes du client. Spécificités du marketing mix bancaire : produit, prix, distribution, communication mais aussi « Participants » (rôle de la relation humaine dans le processus de production de services), « Lieu Physique » (« physical evidence » : environnement cadre de l’interaction vendeur – client) et « Processus » (procédures et mécanismes qui aboutissent à la livraison du service). Les auteurs abordent

technologies à maîtriser ? ü quelles sont les stratégies à étudier et à choisir ? Une fois le choix fait, pour mettre en uvre la stratégie retenue, il faut adapter une structuration des responsabilités opérationnelles et il faut mettre en valeur le potentiel humain disponible. Ainsi, le contrôle stratégique est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d'arrêter et d'ajuster le choix des missions et métiers, domaines d'activité et facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de

modalités…………………………………………………………………………………….…..…15 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….…..16 Introduction La participation des salariés au capital des entreprises, c’est-à-dire l’actionnariat salarié, est un phénomène mondial qui connaît un développement important. Selon la commission des affaires sociales de l’Assemblée nationale, l’enquête annuelle d’Hewitt met en évidence que les grandes entreprises participent majoritairement à la participation des salariés. En effet 60% des 51 grandes entreprises

d’info pour mesurer la performance du manager, si bien elle augmente si non elle diminue 3. Il existe différentes formes de salaires variables ; 4. Les augmentations de salaire ne sont pas les meilleurs incitants. Formes de salaires variables - avantages extralégaux traditionnels - pourcentages et commissions - intéressement aux résultats - participation aux bénéfices - organisation plus fluide du temps de travail - jours de congé, plutôt qu’augmentation salariale 2. Hypothèses de maximisation

des individus. Des règles impersonnelles prévoient une solution à tout problème venant à se poser (par exemple, la règle de l’ancienneté). Ces règles ne laissent aucune place à la négociation interpersonnelle, aucune place à l’individu et à son développement professionnel (aussi bien du manager, que de l’ouvrier de production qui souhaiterait évoluer).  Cette organisation se rattache au modèle bureaucratique défini par Max WEBER et développé par la suite par Henri MINTZBERG. Etant donnée la très forte

1- Peut-on “mesurer” le développement ? (cf. [1], Sylvie Brunel). Laurie Le Rapport sur le développement humain de 1990 a remis en question l’idée selon laquelle le produit intérieur brut (PIB) était un moyen adéquat et suffisant pour mesurer la croissance économique, et a introduit un nouvel Indice de Développement Humain (IDH) permettant de mesurer les progrès réalisés par les pays du monde entier en termes de développement humain. Cet IDH met l’accent sur trois indicateurs que le Rapport

par voie humide 22 5.5. Essai Proctor - C.B.R 23 5.6. Indice de portance immédiat (IPI) 24 5.7. Classification GTR du sol 25 6. Les Granges-Gontardes : Un forage à 300 mètres de profondeur 26 6.1. Situation géographique et contexte géologique 26 6.2. Introduction du chantier 26 6.3. La tâche d’HYDROC sur ce chantier 26 6.4. Principe de la méthode de forage par circulation inverse 27 6.5. Avantages et inconvénients de la méthode 28 6.6. Mon travail effectué sur ce chantier

que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées CA : Chiffre d’affaires EDLP : Every Day Low Price Mexico D.F. : District Fédéral de Mexico (agglomération) 3 Table des matières

...........................30 1. Présentation générale du nouveau groupe ..................................................... 30 C. Avantages et inconvénients de la fusion...............................................32 1. 2. Avantages ...................................................................................................... 32 Inconvénients ................................................................................................ 33 D. Les principaux éléments de chacune

l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas isolée dans un environnement mais elle est dépendante de cette environnement, il faut l’étudier. Il y a deux types d’environnements : - proche : système concurrentiel de l’entreprise dans lequel