Indice De Developpement Humain Avantages Inconvenients

d’investissement Socialement Responsables 1) Les agences de notation A. Les différentes approches B. Les différentes méthodes d’évaluation C. La collecte d’informations p.5-10 2) Les indices boursiers "éthiques" 3) A quoi servent les indices éthiques ? 4) Quelles sont donc les conclusions quant aux indices ? Partie 2 : Comment les nouvelles problématiques ? entreprises s’approprient-elles p.10 p.11 p.12 ces 1) L’éthique est-elle contradictoire avec la rationalité économique de p.13-18

et l’outil doit pouvoir s’y confronter. La comptabilité de gestion, devenue outil d’analyse et de maitrise des couts pour le contrôle de gestion, n’est plus déconnectée des préoccupations liées au pilotage de l’organisation et à sa stratégie de développement. ABC, Target costing, UVA… de Nouveaux Outils sont apparus intégrant la valeur perçue, Les notions de risque et d’incertitude, la réactivité ou la complexité des organisations comme de leurs environnements. C’est dans cet esprit que ce chapitre

.............................................................................................. 10 Les indicateurs de performance .............................................................................................................. 12 Développement, implantation de l’intervention ......................................................................................... 12 Positionnement du rôle de la GRH .....................................................................................

d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Les valeurs dominantes A quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs

l’idée de progrès ? 5. De quel préjugé est porteuse l’explication des premières découvertes au moyen du hasard ? (Chap. 8) 6. En quoi les échanges culturels jouent-ils un rôle paradoxal dans le développement d’une société ? (Chap. 10)1. Selon Lévi Strauss l’ethnocentrisme est une « tendance à répudier toutes les manifestations culturelles et les comportements éloignés de ceux auxquels nous nous identifions ». Ce qui caractérise une attitude ethnocentrique

fonctions de l'entreprise conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production

stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales

suffisait en effet de proposer un bon produit pour l’écouler sans difficulté sur un marché non saturé, à des consommateurs aux besoins largement non satisfaits(Économie de pénurie). Le client n’a pas de choix. a- l’optique vente : Le développement de la société de consommation dans les années 50 – 60 du 2ème siècle a renversé les priorités. Avant de produire, il faut savoir à qui, comment et par quel moyen le produit sera vendu. Les entreprises s’adressent à des consommateurs devenus de

professionnelle Petite enfance S1- SCIENCES MÉDICO-SOCIALES Connaissances S1-1- L’ENFANT S1-1-1- Besoins de l’enfant et facteurs de développement • les facteurs de développement : facteurs génétiques, facteurs hormonaux, facteurs alimentaires • rythmes de vie de l’enfant Indicateurs d’évaluation Unité cf. Nutrition - Alimentation . Indication des principaux facteurs de développement . À partir de situations données, indication pour un âge donné : - du temps nécessaire de repos - de la capacité d’attention

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse