Indice De Developpement Humain Avantages Inconvenients

promotion et le développement des projets d’affaires tant pour les grandes entreprises que pour les PME. Dans ce contexte il n’y a pas de doute que le plan de trésorerie (encaissement et décaissement) des firmes, petites comme grandes, aient été constamment déstabilisées au point d’enfreindre leurs plans d’investissement.[1] L’économie de la RDC ne tardera face à une monnaie locale souvent en dévaluation (Nsimire, 2002) Pourtant, la politique de croissance économique et de développement de l’entreprise

II-5-MAINTENANCE D’UNE LIAISON SPECIALISEE FIBRE OPTIQUE : CAS DE CAMTEL 30 II-5-1-GENERALITE SUR LES LIAISONS SPECIALISEES 30 II-5-1-1-Définition 30 II-5-1-2-Avantages 30 II-5-1-3-Inconvénients 30 II-5-2-FIBRE OPTIQUE 31 II-5-2-1-Généralités 31 II-5-2-2-Présentation et fonctionnement 31 II-5-2-3-Avantages de la fibre optique 32 II-5-2-4-Inconvénients de la fibre optique 33 II-5-2-5-Les différentes types de fibre optique 33 II-5-3-ARCHITECTURE D’UNE LIAISON SPECIALISEE EN FIBRE OPTIQUE 35 II-5-4-

le fait qu'il intègre et applique des connaissances issues de diverses sciences humaines comme la psychologie, la sociologie et l'anthropologie pour parvenir à une meilleure compréhension du comportement humain dans les organisations. - Le recours à des méthodes scientifiques Le CO s'appuie sur des méthodes de recherche scientifiques pour établir et vérifier empiriquement des hypothèses concernant le comportement humain dans les organisations. Les chercheurs spécialisés en CO procèdent à une collecte

mandant. • Il est rémunéré par son mandant sur la base d'une commission (commission d'agence), variable selon les marchés.  Un vendeur peut être chargé d'un portefeuille de clientèle et dans ce cas doit en assurer le suivi, ainsi que le développement (prospection) (recherche de futurs clients).  Les qualités nécessaires au métier de vendeur sont: la maîtrise de l'art de convaincre, le charisme, la discipline, la ténacité et toute autre caractéristique connexe.  Certains vendeurs

maîtriser de nouvelles techniques de gestion. -4-2-2- La formation aux objectifs de service ou formation au savoir être: Elle a pour but de faire acquérir les éléments de professionnalisme liés généralement aux comportements des relations humaines et a la faculté d’adaptation pour objectifs fixés. Elle dépasse le métier tel qu’il est actuellement pratiqué pour se projeter dans l’avenir. -4-2-3-La formation promotion: Le Savoir. La formation axée sur le savoir et les connaissances qui

distribution directe (du producteur au consommateur) et la distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). Les ventes à distance est la plus grosse partie de la vente directe représenté par le e-commerce a hauteur de 66% des ventes, d’un indice de 3.7 en 2003 celui-ci à croit de façon permanente pour atteindre 11.9 des ventes à distance en 2006 et passant de 273 millions d’euros de CA en 2004 à près de 600 million d’euros en 2009. La distribution indirecte concerne aujourd’hui l’essentiel

gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut

objectif = garder la trace du développement des entreprises. (Archives, pas spécialement utilisés) début du 20ème : développement de l’industrie. Patrons souhaitent garder la trace en image des nouveaux outils de prod. Images témoignages. Contribuent à la mise en place d’une culture d’entreprise. Films entre 1895( 2GM : utilisation du cinéma par entreprises = peu courant et confidentiel car ça coûte cher et pas certain des retombées que peuvent avoir ces films. Développement faible avec films promos

conduite Culture le management © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés Types d’organisation projet, rôles et responsabilités, flux et fréquence des informations, système de décision, fréquence et nature du reporting Aspects humains : communication, esprit d’équipe, leadership, motivation, gestion des parties prenantes 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2.0 p6 CHEF DE PROJET : UN METIER, UNE METHODE, DES OUTILS FP Les 9 principaux risques Mauvais partage

définitions utiles F- Les avantages du pétrole G- Les inconvénients du pétrole H- La logistique pétrolière PARTIE II : LE GAZ NATUREL A- LA FORMATION DU GAZ NATUREL B- Les différents types de gaz 1. Gaz conventionnel non associé 2. Gaz associé 3. Gaz biogénique 4. Gaz de charbon 5. Gaz de schiste 6. Hydrates C- Extraction et traitement D- Transport gazeux ou liquides E- Les 13 avantages du gaz naturel F-