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III / Principes généraux du contrôle interne : Le contrôle interne repose sur un certain nombre de règles et de principes définis par l’OEC en 1977 : - L’organisation des tâches dans l’entreprise est effectuée sous le contrôle du chef d’entreprise de sorte que chaque fonction soit bien séparée. - Intégration (autocontrôle, recoupement, moyens techniques) - Permanence - Universalité (tous établissements, personnes, domaines) - Indépendance du CI par rapport aux méthodes

Cette fiche a été réalisée en groupe à Sc Po, notamment par Cyril Borgomano, Olivier Hoen, Arnaud Mora et Caroline Tetelboum. A. La prise de contrôle Prendre le contrôle d'une entreprise, c'est acquérir le droit de décider de l'utilisation de ses actifs, y compris celui de les céder. Selon la répartition du capital, l'accord des dirigeants actuels est ou non nécessaire pour permettre le transfert du contrôle. Ainsi, la prise de contrôle d'une société non cotée, dont la majorité du capital

Les limites de l'autorité du chef d'entreprise sur les salariés TPE V0.1-10 – 16 janvier 2010 Table des matièresTable des matières 1) Le cadre de la relation chef d'entreprise et salarié3 1.1) Le cadre juridique3 1.2) Les instances qui régissent le cadre3 2) Les différents abus de pouvoir possible3 3) la défense des salariés3 Le cadre de la relation chef d'entreprise et salariéLe cadre juridiquea/ le droit du travail b/ la convention collective c/ le contrat de travail Les instances

Chapitre introductif I. Définition de la stratégie Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce

pleine période d’instabilité et de complexité économique. C’est à cette même époque que M.PORTER révolutionne le monde du management avec les théories sur la compétitivité des entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard. Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il

------------------------------------------------- Chapitre 2 : la présentation du SYSCOHADA L'OHADA (organisation pour l'harmonisation du droit des affaires en Afrique) est une association qui réunit actuellement 16 pays dont 14 de la zone franc, la guinée Conakry et le Comores, créée par le traité du 17 octobre 1993 à Port-Louis (ile Maurice) dont le but est d'harmoniser le système comptable et juridique de l'espace concerné. Le Traité est ouvert à l'adhésion de tout Etat membre de l'Organisation

I- LES CONVERGENCES ET LES DIVERGENCES ENTRE LE SYSTÈME COMPTABLE OHADA ET LES NORMES IAS/IFRS Dans un souci de comparabilité entre les états financiers d'entreprises de divers horizons, de bonne circulation de l'information financière, a été élaborée des normes au niveau international auxquelles toutes les entreprises, du moins celles font des appels publics à l’épargne, sont soumises. Ces normes comptables IAS/IFRS ont été établies depuis 2001 par l'IASB et s'appliquent depuis 2005 aux entreprises

présente le poste et l'entreprise en précisant : les aptitudes et compétences nécessaires à cet emploi, les missions spécifiques de ce poste, les attentes (objectifs) de ce poste, le secteur d'activité, l'entreprise en elle-même (organisation, culture d'entreprise, valeurs) Posez des questions afin de ne laisser aucune zone d'ombre : responsabilités, effectifs, hiérarchie, concurrents, organisation de l'entreprise... 4. Le recruteur peut souhaiter vous poser des questions plus personnelles sur votre

l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ? Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur d’activité ? Le chef d’entreprise peut soit écrire lui-même le BP soit en confier l’entière réalisation à un intermédiaire. Mais la meilleure solution n’est elle pas de le réaliser en collaboration avec un prestataire externe ? En effet l’entreprise se doit de réaliser un BP extrêmement

FICHE ÉTUDE Session : Académie : |( Communication et gestion des ressources humaines ( Comptabilité et finance d'entreprise ( Gestion des systèmes d'information ( Mercatique | | |CANDIDAT |NOM : | | |Prénom : | |