INC

client INC : pannes de tickets stickers, lecture difficile pour les seniors, mémorisation du code produit (un numéro à 2 chiffres) AV : risque d’erreur nul, pas de triche sur le poids des produits, présence humaine INC : moins d’autonomie pour le client, coût de personnel AV : le client est affranchi de la tâche INC : a l l o n g e m e n t d u p a s s a g e e n c a isses, une balance / caisse = coûts supplémentaires AV : elle affranchit le client et l’UC de la charge et du coût de la pesée. INC : non

respectivement de 50.00$; 500.00$, 400,00 et 1200.00$- Le relevé bancaire indique également des intérêts débiteurs de 500.00$, un emprunt à court terme arrivé à échéance de 3 200.00$ et un deuxième chèque retourné impayé de 9 000,00$ au nom du client Magma inc. Ces opérations ne sont pas encore comptabiliséesTravail à faire  : a) Effectuer le rapprochement bancaire au 31 décembreb) Passer les écritures nécessaires au journal général pour corriger la situation -------------------------

Real Technology Inc. - Montréal, Québec 2012 à 2014 Analyste d’applications informatiques A su faire des propositions et développer les meilleures solutions possibles. A passé la majorité de son temps à coder de nouvelles fonctionnalités qui ont fait le bonheur des utilisateurs. A travaillé avec d’autre développeurs afin de résoudre différents problèmes. A participé à la conception de nouveaux produits et aux idées de marketing de l’entreprise. Ubisoft Divertissements Inc. - Montréal, Québec

155 000 150 000 145 000 140 000 En bref Manuel • p. 82 0 1. 2002 2004 2006 2008 Année Situation 1 a) Les écoles d’une commission scolaire b) Chaque école c) Le nombre d’élèves par école Reproduction autorisée © Chenelière Éducation inc. Intersection TS Guide B Corrigé du manuel 49 Situation 2 a) Les étudiants d’une université b) Chacun des étudiants c) L’âge des étudiants Situation 3 a) Les paires de chaussures de la boutique b) Chaque paire de chaussures c) Le nombre

------------------------------------------------- Le mois dernier, Richard a fait l’achat d’un lot de 100 micro-ordinateurs au nom d’une société par actions à être formée, ABC inc. Richard souhaite obtenir la constitution de cette société dans les prochains jours. Le prix de la transaction était de 100 000 $. ABC inc. a été constitué et les micro-ordinateurs lui furent livrés deux jours plus tard. ABC inc. est insolvable et aucune institution bancaire n’a accepté de financer ses activités. -------------------------------------------------

qui bénéficient de prix réduits, alors que les transporteurs voient leurs marges bénéficiaires diminuer. Question #2 Au cours de l’exercice qui s’est terminé le 31 octobre 2007, la trésorerie et les équivalents de trésorerie de Transat A.T. inc., ont diminué de 48 119 000$. En effet, à la fin de l’exercice se terminant le 31 octobre 2006, on retrouvait 214 887 000$ en trésorerie et en équivalents tandis qu’il n’y en avait plus que 166 768 000$ au 31 octobre 2007, d’où la diminution nette de

exemple dans la négociation d’un emprunt Entraîne des variations importantes du résultat net Entraîne moins des variations du résultat net Exemple : Ventes à livrer  Rénovation Inc qui se spécialise dans la rénovation des maisons passe une commande ferme pour l’achat de 1000 galons de peinture à Bricoleurs Inc, un magasin qui vends les peintures et divers articles de rénovation. La commande est complétée. Les stocks sont mis à part mais la livraison est retardée parce que le client : 1. Manque

des talents s’est accrue depuis 2005 (voir la Figure 1). De plus, 79 % d’entre eux s’attendent à ce qu’elle prenne encore davantage d’ampleur en 2007. La guerre des talents fait rage et gagne en intensité. 1 Development Dimensions International, Inc., MMVII. Tous droits réservés. La concurrence pour les cadres supérieurs est la plus féroce (65 % des directeurs de dotation l’ont qualifiée d’« acharnée »), suivie par celle pour les cadres intermédiaires et les professionnels (60 % chacun). Selon

Les forces L’entreprise Portes et Fenêtres Eddy Boulet inc. est une entreprise établie depuis 35 ans, soit 3 générations qui ont toujours eu à cœur d’améliorer et de faire prospérer l’entreprise malgré les difficultés passées, et a réussi à devenir l’un des plus imposants manufacturiers de portes et fenêtres. Les produits fabriqués par l’entreprise sont concurrentiels par rapport à leur qualité. En fait, cette qualité permet d’aller chercher une clientèle fiable puisque tous leurs produits sont

Bibliographie Richer c. Qualité prix Autoplus inc., 2007 QCCQ 4615 (CanLII) 2007-Mars-28, no 730-32-004667-049 http://www.canlii.org/fr/qc/qccq/doc/2007/2007qccq4615/2007qccq4615.html Carroserie St-Michel inc. c. Sergi, 2010 QCCQ 962 (CanLII) — 2010-02-16 Cour du Québec — Québec, No 500-32-110479-088 http://www.canlii.org/fr/qc/qccq/doc/2010/2010qccq962/2010qccq962.html 9110-2277 Québec Inc. c. Transport Alex 2000 Inc., 2005 CanLII 3164 (QC C.Q.) — 2005-01-26 Cour du Québec — Québec