InBev

1995 : Chef de Secteur chez Solitaire (Carolin, Altor…) 1997 : Chef de projet chez Essuie Glace / Avimage, agence de communication 1998 : Chef de produit Pernod Ricard, développement de la marque Suze 2000 : Chef de produit senior chez le Brasseur InBev (Leffe, Stella Artois…) puis Manager de l’innovation sur la zone Europe de l’Ouest. 2005 : Entrepreneur Webpulser, agence web spécialisée dans les sites d’e-business 2008 : Création de Spirit Consulting, entreprise de conseil et de formation Depuis

                                                                                      3   Par   exemple,   Inbev   ne   réalise   aucun   bénéfice   au   niveau   de   la   vente   de   bière   (le   niveau   d’exploitation   est   déficitaire),   elle   réalise   tous   ses   bénéfices  au

STRUYE de SWIELAND Tanguy, « La Chine et le soft-power : une manière douce de défendre l’intérêt national ? », Note d’Analyse, Université Catholique de Louvin, mars 2009 Disponible en ligne : http://www.uclouvain.be/cps/ucl/doc/pols/documents/NA2-INBEV-UECHFULL.pdf 10 La Chine a donc une stratégie de puissance « patiente » : elle a conscience de ne pas avoir encore les moyens de contrer directement la superpuissance américaine mais elle développe quand même tous ses atouts de façon déterminée

tandis que les fabricants de spiritueux misaient sur la force de leurs marques. Quelques chiffres En France, parties de zéro en 2002, les ventes de malternatives atteindront 60 millions de bouteilles en 2004. C’est le brasseur Interbrew (devenu InBev en 2004 et premier brasseur mondial en volume) qui a commercialisé la première malternative nom de Boomerang, à base de malt et au goût citron. Son succès a surpris tous les professionnels et le brasseur lui-même, en rupture de stocks au bout de deux

télécommunications, des services financiers, de l’énergie, de l’industrie, de la distribution, des transports et du secteur public. Logica© est partenaire de grandes entreprises nationales, européennes et internationales. Parmi elles : Michelin, ING, Shell, EDF, InBev, Ford, Vodafone, EADS, Ministère de la Défense au Royaume-Uni, Ministère de l’intérieur en France. Historique En 1968, la société Informatique et Entreprise est créée par cinq jeunes ingénieurs. En 1983, la société regroupe sous le nom d’Unilog

avons construit l’hexagonal sectoriel suivant : [pic] L’intensité concurrentielle est très forte. En France, trois grands groupes européens se disputent les parts de marché : Heineken (19,8% de PDM) ; Carlsberg (17,3% de PDM) et Anheuser Bush InBev (15,3% de PDM). Ces trois acteurs proposent une large gamme de produits (qualité et prix). La menace des entrants potentiels est faible. Le plus souvent, il s’agit d’entreprises de « microbrasseries » (elles affichent des prix plus élevés en raison

imports Belgian and Canadian beers. To own distributors permitt to the brewers to easily run out their products, to set up common sales strategies and to know in-depth national territory. In parallel, the brewers develop bars with topic. Inbev developed Café Leffe, In the Office and Bars & Co in 2003 (franchise network). In the same idea, Heineken opened in 2005 a concept store “Culture beer” on the avenue of the Champs Elysées. Heineken also created a training service intended

mots 21 octobre 2008 Le Figaro A 24 19976 Français (c) Copyright 2008 Le Figaro. Dom Pérignon, Ruinart, Krug, Yquem... Christophe Navarre préside aux destinées du portefeuille d'exception de LVMH. Après un parcours dans le pétrole (Esso), la bière (InBev) et le cognac (Hennessy), ce manager d'origine belge est devenu président du groupe vins et spiritueux chez LVMH. Christophe Navarre développe depuis onze ans une stratégie haut de gamme sur le marché mondial. « J'ai le goût du vin et de l'industrie

sectors (food, software, utilities, energy), it’s less easy to build a list of companies, which can reasonably be compared. A small software company will not be compared with Microsoft. Danone produces baby food, mineral water and milk base products, Inbev produces beer; both belong to the food sector, but they are just different and comparing them would be almost useless. Still, it is critical to be able to compare one company with its environment. Building the right list will demonstrate the intelligence

traditionnellement consommateurs de bière, s’est orientée à la baisse à partir de 2008. En France, le secteur est dominé par les grands groupes internationaux (Kronenbourg appartenant au groupe danois Carlsberg, le groupe néerlandais Heineken et InBev qui réalisent ensemble environ 80 % des volumes). Quelques brasseries indépendantes (Meteor, Gayant, Duyck, Grain d’Orge, Castelain, Ricourt, Pietra) représentent la quasi totalité du solde de production avec à leurs côtés environ 150 brasseries