Implantation De Mcdonald

marque). Ex. de franchise : McDonald  1. Les formules d’implantation « lourdes » Formules qui se caractérisent par : L’implantation directe de l’entreprise dans le pays ; Gage de fiabilité pour les interlocuteurs locaux ; Volonté de s’investir dans le pays ciblé.   1) Le bureau de représentation Structure légère dont le rôle est de coordonner un réseau d’agents et de recevoir sur place les clients importants. Plusieurs avantages : Peu coûteux, Donne l’illusion d’une implantation, Permet d’observer le marché

McDonald's, en Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté

MARKETING DE L’INNOVATION Implantation sur le marché Français du service livraison à domicile de Mc Donald Sommaire I- INTRODUCTION A/Objectifs B/ Présentation du produit C/ Comment y sommes-nous parvenu ? II- ENVIRONNEMENT EXTERNE A/ Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de

à l'entreprise de se différencier et, par là de devancer ses concurrents. Une règle de réussite deviendra éventuellement une règle du jeu puisqu'elle devra être suivie par les nouveaux venus dans le secteur (ex. : l'organisation du fast-food. par McDonald autour de quelques lignes de produits, la propreté des lieux, etc., sont des règles qui ont fait leur réussite, mais qui sont venues changer les règles du jeu dans ce secteur). 4. Images et vision des dirigeants(es) 4.1 On établit les images qu'entretiennent

2000 : Mise en place de la structure indépendante KFC France 2006 : KFC compte 44 restaurants (octobre) 2007 : Février voit l’ouverture de trois nouveaux restaurants : Garges lès Gonesses , Marseille La Rose et Paris Convention 2) KFC : Une Implantation Mondiale   Chaque jour, près de 10 millions de personnes dégustent des produits servis dans les restaurants KFC ( en France, KFC emploie 4 500 personnes dans 72 restaurants.  KFC est présent dans le monde entier. Filiale du groupe Yum

militaire mondial en 2019 (716 milliards de dollars). 2) Capacité de projection (moyen d’intervenir rapidement)--> Avec 12 portes avions, la plus grande flotte d’avions et d’hélicoptère représentant 22% de la flotte mondiale.--> Avec une implantation à l’étranger à travers le plus vaste système d’alliance comptant 800 bases dans le monde3) Capacité de faire sans accords--> Les Etats-Unis rentrent en guerre contre l’Irak en 2003 par la décision unilatéral de George Bush contre l’avis du

réseau) Organisation (type de management) Chiffres (CA de (n-1), répartition et nombre de magasin, part de marché) Stratégie, Positionnement Position concurrentielle Présentation de l’unité commerciale Unité commerciale (localisation, implantation, nombre de m²) Historique Chiffres clés (CA, panier moyen, panier article, taux de fréquentation, taux de transformation ou de concrétisation, nombre de m², temps d’attente (bornes, caisses et drive) saisonnalité) Types d’offres (famille

secteur misent sur le quadrillage du territoire pour asseoirleur domination. Les Américains McDonalds, KFC ou Subway ont tous des objectifs 13 Analyse sectorielle Restauration rapide Lauriane Jaillet - Laura Hoen - Elodie Ruetsch - Jeff Schneider * 15. d’accroissement conséquent de leur nombre de points de vente (voir annexe 1 pour lecas McDonald’s en 200 ). Subway compte atteindre 2 000 implantations d’ici 2020,tandis que KFC ouvrira 100 nouveaux restaurants d’ici 201 . B. La menace des nouveaux

opère dans un pays à risque. Un investissement incertain rend l’investissement irréversible et improbable. L’irréversibilité influence la décision d’investissement de telle sorte que l’investissement devient différé dans le temps (Bernanke, 1983; McDonald et Siegel, 1986; Bertola et Caballero, 1994; Dixit et Pindyck, 1994). Le choix d’implantation à l’étranger devient crucial lorsque l’incertitude devient importante (Moretto, 2000). L’instabilité de l’IDE provient de l’interaction entre l’incertitude

sur l’ensemble du territoire. Le marché est rythmé par une multitude d’entreprises indépendante mais aussi d’entreprises appartenant à de grandes chaînes comme la brioche dorée, voir à des firmes multinationale telle que McDonalds par exemple. C’est un domaine ayant une implantation variée que se soit en ville ou en campagne nous retrouvons des établissements en centre ville pour les indépendants principalement, dans des centres commerciaux pour les grandes chaines notamment (pomme de pin à Belle épine)