Impact Management Memoire

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE - INC - Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences Commerciales Option : MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation

................................................... 8 1.2 Notion de Grid Computing ................................................................................ 9 1.2.1 La gestion ASM (gestionnaire de fichiers : Automatic Storage Management) ......... 10 1.2.2 Les composants développés par Oracle pour le Grid Computing ............................. 11 1.2.3 Outils de développement ........................................................................................ 11

économie et gestion, U. Orléans) : « Valorisation marketing de l’événement sportif. Eléments d’analyse du marketing des Jeux Olympiques » ; 6. Eric Barget (MCU économie du sport, CEREGE, U. Poitiers) : « Evolutions récentes en matière de calcul d' impact et plus largement d' évaluation économique des spectacles sportifs ». - Contextualisation (non présenté dans ce document) : Présentation des projets des étudiants de la LP 2005 : Championnat d’Europe de BMX ; Jour de Loire ; Tour Cycliste féminin

de trop les «  richesses invisibles » ou autrement dit le capital immatériel. Avant de définir la gestion des connaissances, peut-être faudrait-il définir ce que sont les connaissances. Ce terme est la traduction française de Knowledge Management. Knowledge qui signifie en Anglais « connaissances » et « savoirs ». Ici, le mot connaissance signifiera un ensemble de représentations, d’idées ou de perceptions acquises par l’étude ou l’expérience. Elle est la nature même de la compréhension

Organisation et Performance en Santé-internationale ...... 11 * Microprogramme en gestion de la qualité en santé ........................................................................ 12 III – Option analyse et évaluation du système de santé (mémoire) ....................................................... 13 5.2 – Maîtrise internationale en évaluation et gestion des technologies de la santé (ULYSSES) .........................................................................................

 LIVRET MEMOIRE Le Développement Durable en Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII) BREGOVIC Camille Session 2015 Tuteur académique : BITTENCOURT Mariana Tuteur entreprise : ALI Burhan Résumé Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1

LOSITO Master 2 ACF CELINE L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction

SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ FA137236 ISSN 0335-3931 FD X 50-176 Octobre 2005 Indice de classement : X 50-176 ICS : 03.120.10 Outils de management Management des processus E : Quality management — Process management D : Qualitätsmanagement — Prozeßmanagement Fascicule de documentation © AFNOR 2005 — Tous droits réservés publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la

LABIAD Sous la direction de : Pr Fayçal MESSAOUDIDépartement : management et commerceFilière : MACSoutenu le 21/06/2018 devant le jury composé de : Pr. Fayçal MESSAOUDIProfesseur à l’ENCG de FèsPrésident du juryPr. ……………………………Professeur à l’ENCG de FèsMembre du juryPr. ……………………………Professeur à l’ENCG de FèsMembre du jury ( Année universitaire 2017-2018 )Remerciements L’élaboration de ce mémoire a été possible grâce à la contribution de plusieurs personnes , à qui je voudrais témoigner

Actuellement Renault est la marque la plus vendue en France, mais à été dépassée au niveau européen par Volkswagen et PSA. Renault est donc une entreprise de taille plus petite que Nissan au niveau mondial, malgré cela Renault à réussi via sa politique de management à réhabiliter Nissan sur le plan International, quels sont donc les clés de ce succès ? A la fin des années 90, l’industrie automobile est globalement « saine », peu de dettes, marge de progression importante. Dans un contexte économique pourtant