Impact Management Memoire

Bejou David (2004), "Internal Relationship Management: Linking Human Resources to Marketing Performance” The Haworth Press, Inc. ARTICLES Adamson E (2004), “Recruitment Perspectives The Marketing–Human Resources interface: Why a marketer might like to treat the Director of Human Resources with more respect” International Journal of Medical Marketing Vol. 4, 1 82–84 Allen D, Van Scotter J and Otondo R (2004), "Recruitment Communication Media: Impact on Prehire Outcomes", Personnel Psychology

Master en sciences de gestion à la Louvain School of Management (Belgique) sur son mémoire sur les réseaux sociaux et plus précisément sur la mesure d'audience et d'efficacité communicationnelle et marketing de ceux-ci. La seconde partie de mon mémoire consistent en une mise au point quant à la définition des réseaux sociaux ainsi que l'analyse des outils utilisés dans les médias traditionnels et pour les sites Web. Problématique de son mémoire : la mesure d'audience et d'efficacité communicationnelle

changement Les effets du changement (Quels résultats ?) Les impacts et limites du changement : effets sur les composantes et le fonctionnement de l’organisation (personnes – ressources – systèmes) Les conséquences du changement : effets sur l’identité, la pérennité et les résultats organisationnels Inspiré de : Armenakis, A.; Bedeian, A. G. (1999). « Organizational Change : A Review of theory and Research in the 1990s », Journal of Management, 25 (3), 293-315. 6 © 2007 www.hec.ca/ceto Scénarisation

un premier temps, d’assurer la meilleure productivité possible à l’entreprise et ses différents membres mais également de mettre en évidence les différents enjeux qui en découlent. La coordination, lorsqu’elle est mal orchestrée, peut également impacter négativement une entreprise et les individus. Elle représente, à elle seule, un défi important en organisation pour assurer son bon fonctionnement et des rendements positifs. Ainsi, à la lumière des éléments précédemment cités, il serait intéressant

Le management de la qualité, de la sécurité dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 2 Remerciements En avant-propos

Le management de la qualit´ e, de la s´ ecurit´ e et de l’environnement (QSE) Julien Di Giulio To cite this version: Julien Di Giulio. Le management de la qualit´e, de la s´ecurit´e et de l’environnement (QSE). Business administration. 2011. <dumas-00647008> HAL Id: dumas-00647008 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00647008 Submitted on 2 Dec 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not.

NEUROSCIENCES ET MANAGEMENT Introduction Cet ouvrage se réfère aux connaissances apportées par les neurosciences et permet de montrer comment  mieux  prendre  en  compte  les  atouts  et  les  contraintes  de  l’intelligence  humaine  dans   la conduite des entreprises. L’auteur   donne   des   éclairages   sur   les   processus   humains   et   leurs   impacts   systémiques,   et   en   dégage des principes pour les bonnes pratiques liées à la transformation des entreprises. Il approfondit les

environmental Toxicology and Chemistry) à développé un outil multicritère qui permet d’évaluer l’impact d’un produit sur l’environnement qui deviendra ce que l’on connaît aujourd’hui comme étant l’ACV. Il en découla par la suite le premier bilan des impacts environnementaux d’un produit. C’est aussi à cette époque, plus précisément en 1987, que la Commission mondiale sur l’environnement et de développement introduisit le concept de développement durable dans le rapport : Notre avenir à tous. C’est cinq

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

que le knowledge management a fait son apparition. Le problème majeur était de faire le tri dans les connaissances que possédaient les employés et de ne prendre que celle dont ces derniers auront besoin pour la réalisation d’un projet. Comment alors ce knowledge management permet-il de sélectionner de l’ensemble des connaissances celles nécessaires à l’aboutissement d’un projet dans une entreprise ? Pour cela, nous présenterons dans un premier temps le concept de knowledge management. Ensuite, nous