Impact De La Crise Sur Bmce

objectifs et le calendrier de la réforme du secteur coton La filière coton au Mali a connu à partir de 1999 une crise financière et de trésorerie sans précédent, à la fois sous les effets conjugués de la chute des cours du coton sur le marché international, des subventions accordées par les pays industrialisés et de la mauvaise gestion de la société cotonnière. En vue de juguler cette grave crise le Gouvernement a entrepris la reforme du secteur coton par l’adoption, le 06 juin 2001, d’une Lettre de Politique

........................IX INDICATEURS SOCIO-ÉCONOMIQUES CLEFS ................................................XI INTRODUCTION ......................................................................................................1 I. TENDANCES ET IMPACT DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS.......................................................................................................................3 A. B. VUE D'ENSEMBLE....................................................................

STATISTICAL TABLES Chapter 1: Current account and capital account 1.1 1.2 1.3 Revision of the “Travel” item Impact of regulatory changes concerning financial institutions’ reporting of trade in services data Methods for compiling and estimating direct investment income 20 22 25 Chapter 2: Financial account 2.1 2.2 Supplementary presentation of foreign direct investment statistics Impact of monetary policy transactions on flows of “Other investment” in the balance of payments 32 44 Chapter 3:

en effet, de grands défis pour l’entreprise marocaine confrontée aux exigences de la mise à niveau. Les déterminants socio-démographiques Il s’agit d’examiner globalement les grands traits de la dynamique démographique au Maroc ainsi que son impact sur la population active. En 2008, la population totale marocaine est estimée à quelques 31,17 millions de personnes. Le taux d’accroissement moyen de cette population est en baisse constante, il a été de 1,1% entre 2004 et 2009 et selon les projections

face à la mondialisation. La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités: la BMCE (les opérations d’import et d’export); le CIH (le secteur immobilier et hôtelier); la CNCA (le crédit agricole); etc. La naissance de la BP coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la

vigoureuse du marché boursier (2003-2007), les opérations d’introduction ont repris en 2004 et 2005 avant de s’accélérer en 2006 et 2007. Cependant, en 2008 le marché boursier a manifesté des signes d’essoufflement, affecté par l’effet psychologique de la crise financière internationale, ce qui s’est traduit par la décélération du rythme des introductions. « La réussite de la plupart des opérations d’introduction en bourse a fini par redonner confiance aux investisseurs, toutes catégories confondues, particulièrement

substantiellement au développement de l’économie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indéfectible à l’agriculture marocaine en général et aux PME en particulier, dont le développement impacte significativement la richesse nationale. L ’acide phosphorique. Il est obtenu par réaction de l’acide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermédiaire ainsi obtenu après concentration est de 52 % de P2O5. L’acide

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 « Face à une conjoncture dominée par les retombées et les ramifications de la crise économique et financière mondiale, et dans un contexte national marqué par les profondes réformes en cours, Nous nous attendons à ce que vous vous investissiez fortement, pour mettre au point ces réformes, notamment en adoptant des législations avancées et en exerçant un contrôle efficient à leur sujet. Vous devez, donc, faire preuve d'un sens élevé du devoir et collaborer

83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très concentrée : 5.2.2. Déficit en matière de conseil et d’information : 5.2.3. Le réseau des salariés : 90 5.3. LA BANCASSURANCE UN NOUVEL ENJEU STRATEGIQUE 5.3.1. La bancassurance et la distribution des produits d’assurance vie : 5.3.2. L’inquiétude des intermédiaires d’assurance : 5.4. LA CRISE DES REGIMES DE RETRAITE 102 5.4.1. Les principaux régimes de retraite : 102 99 5.4.2. La crise des régimes de

............................................................. 85 Section 2 : Présentation de l’hypermarché Aswak Assalam ............................................................. 88 Section 3 : La gestion de l’Hypermarché Aswak Assalam et son impact sur la faisabilité du category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application du category management sur un mini