Impact De La Crise Sur Bmce

groupes: RMA-Al Watanyia, AXA-ONA, Wafa-assurances et Atlanta-Sanad. En effet, le groupe Finance.com a été reconfiguré après le rachat, auprès du groupe Français d'assurance GAN, de 67% de la compagnie Al Wataniya et de 85% de l'Alliance Africaine par BMCE BANK et la RMA. Cette opération de rapprochement a consolidé la place du groupe Finance.com sur l'échiquier assuranciel marocain, avec une confortable part de marché de plus de 23,3% en 1999 selon les données publiées par la Direction des Assurances

Mastère de Contrôle de Gestion Introduction Depuis les années 90, le système bancaire marocain est entré dans une ère de compétitivité causée par les chamboulements que connaît l’économie mondiale (mondialisation, ouverture des frontières…) et leurs impacts sur le tissu économique ainsi que l’enrichissement du marché des capitaux par la création et la dynamisation d’autres marchés subsidiaires favorisant la désintermédiation et la recherche de sources de financement moins chères. Dans ce contexte marquée

l’association. C’ est à l’initiative de responsables informatiques de plusieurs sociétés que l’idée de création d’une association des utilisateurs de systèmes d’information, à émerger pour la première fois en 1992. A l’origine de cette idée, il y avait la crise survenue lors du mouvement social qui a éclaté à IBM Maroc et qui affecté l’exploitation informatique de nombreuses sociétés. Quelques mois plus tard, cette idée s’est concrétisée et l’AUSIM a vu le jour le 16 avril 1993. Aujourd’hui, et après 20 années

ation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler

East Africa, 2005 An Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM CIMAR CIRDI CMT CNUDCI CNUCED COMAR CRI DGI EADS EET FBCF FCEM FMI FPCT GIMAS GNL IED IEE INDH Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence

Dédicaces Remerciements Glossaire Introduction générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...……………………

pour plusieurs raisons (langue, distance géographique, problèmes de logistique adaptée, etc), peut constituer une superbe alternative à la « saturation » des marchés du vieux continent grâce aux potentialités qu'il présente. 4 Revue d’information BMCE, Janvier 2000 : « La tomate marocaine », p.11 13 Ce marché est très exigeant, pour y pénétrer, il faut connaître ses rouages et ses caractéristiques (normes et réglementations) et maîtriser les procédures et les modalités d’exportation, sans

américaines. 10 LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Le début des années 1990 a été caractérisé par une dégradation du marché des LBO au Etats-Unis, sous l’effet excessif de l’endettement appliqué pour monter ces opérations et de la crise du marché des obligations à haut rendement. Vers la fin des années 1990, la reprise du marché LBO est spectaculaire, soit en terme de fonds levés ou en terme d’opérations effectuées comme le montre le graphique suivant. Source : Venture economics

politique économique générale Août 2003 page 8. • BANK AL MAGHREB Rapport exercice 2001. • AMEL NEJJARI journal Libération (Casablanca) 9 Avril 2008 Publié sur le web le 9 Avril 2008. • Le magazine économique de BMCE bank N°6 janvier 2007« Problématique du financement des PME » • Le livre blanc des PME au Maroc • Ministère des finances et de la privatisation : « Evaluation du financement de la PME au Maroc »hind. louali Août 2003 « les PME

l'assurance. C’est un modèle classique qui vise en priorité à dégager des synergies au niveau de l’exploitation. Il se fonde sur des coopérations entre une banque et une assurance soit appartenant à un même groupe financier (groupe Benjelloun avec la BMCE Bank, la RMA et Al Wataniya), soit détenant des participations croisées l’une dans l’autre (la BCM et Axa Assurances Maroc). Cette forme de coopération qui vise essentiellement une utilisation plus rationnelle des fonds propres et des réseaux de distribution