Imagination Hec

EXISTE-T-IL VRAIMENT UNE COMPTABILITÉ CRÉATIVE ? Hervé Stolowy, Groupe HEC, département comptabilité - contrôle, expert comptable diplômé 1 INTRODUCTION La comptabilité créative : il est difficile de trouver un sujet ayant fait l'objet d'autant de publications récentes, tant dans la presse économique de grande diffusion que professionnelle 2. Une présentation des articles publiés sur ce thème (§ 1) nous permettra de montrer (§ 2) qu'à notre avis, le concept de comptabilité créative est une pure

un stimulant pour viser des sommets. Les composantes du metier d’entrepreneur Activités Caractéristiques Compétences Apprentissages Identifier des occasions d’affaires Flair/Intuition Pragmatisme Analyse sectorielle Concevoir des visions Imagination/ Indépendance/Passion Conception/Pensée systémique Evaluation des ressources Prendre des décisions Jugement/Prudence Vision Information/Risque Réaliser des visions Débrouillardise/Constance /Ténacité Action Rétroaction Faire fonctionner l’équipement

FORMER POUR ENTREPRENDRE ? Réflexions sur l’approche pédagogique en matière d’entrepreneuriat Bernard Surlemont Professeur d’entrepreneuriat à HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège Working paper. Ne pas diffuser sans l’accord préalable de l’auteur Introduction L’intérêt pour l’entrepreneuriat a connu une véritable explosion au cours des vingt dernières années (Reynolds et. All 1999). Aujourd’hui, l’importance stratégique de l’entrepreneuriat et de la création d’activités nouvelles

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des

chaque fois que cela est possible, le département offre aussi des enseignements partagés avec d’autres départements de l’École (ceux de Sciences économiques, de mécanique, de physique ou et de Biologie notamment) ou encore d’autres grandes écoles comme HEC. 6 Comme les autres départements scientifiques de l’École polytechnique, le département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants

disponibilité. Je tiens ensuite à remercier l’ensemble de l'équipe qui travaille au LENTIC pour l’aide précieuse qu’elles m’ont apportée Mes reconnaissances et gratitudes vont également à : • Mr . Sébastien • Mr étudiant à HEC. • Mlle F, 2éme année BTS à paris spécialité management . Pour leur aide, amabilité et l’attention particulière dans la réalisation de ce travail. Résumé Confrontés à une concurrence de plus en

d’une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels Par Philippe JOFFARD Président-Directeur Général du groupe LAFUMA Séminaire Roland Vaxelaire 8 octobre 2007 Majeure Alternative Management – HEC Paris Année universitaire 2007-2008 Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 1 Genèse du compte-rendu La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande Ecole d’HEC

mutation dans ce nouveau contexte mondialisé, l’acteur syndical est appelé à revoir ses sources de pouvoir afin de les actualiser et de les renouveler. * Professeur à HEC Montréal et codirecteur du Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail (CRIMT – Université de Montréal, Université Laval, HEC Montréal) ** Professeur à l’Ecole de relations industrielles, Université de Montréal et directeur du CRIMT 2 Revue de l'IRES n° 41 - 2003/1 Cet article tente de

degré d'implication dans les diverses tâches liées à la gestion et au fonctionnement de l'entreprise. En somme, les activités de l’entrepreneur consistent à se lancer dans une activité qui connaît et maîtrise faisant appel à sa créativité et son imagination. Ensuite, en développant une vision du futur souhaité de son entreprise, il va chercher à mettre en place une structure souple, flexible et choisir le personnel adéquat pour l’aider à réaliser. Sa réflexion s’effectue à partir de l’observation de

C‟est peut-être le cas mais elle n‟a jamais fait l‟effort de me reconnaître un seul talent. Pourtant, elle m‟a toujours utilisée pour servir ses intérêts professionnels. Je suis brillante, en tout. Sortie dans les premières places de ma promotion d‟HEC, j‟ai tout de suite trouvé un emploi. Je n‟ai jamais été naïve et je sais que le fait que Marie me vole mes idées, mes présentations, cela fait partie du jeu. Ça ne me gênait pas. Elle ne m‟a jamais aimée mais elle n‟avait pas le choix, elle devait