Ikea Forces Faiblesses

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et devenir un

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et

Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant. De nombreuses personnes y vont simplement pour voir ce qu’il y a de neuf, sans besoin particulier au départ.De nombreux produits sont vendus à des prix imbattables mais l’on y trouve aussi des produits chers et de très bonne qualité. Il existe très peu de business qui parviennent à se positionner aussi clairement sur ces 2 segments de marché ‘opposés’.Aujourd’hui, IKEA mets la durabilité de ses meubles en avant, au travers de différentes

l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

Communication Marketing | Travail de session | | Entreprise IKEA | | | 07/12/2010 | | 1. Mise en contexte * Présentation de la corporation * Produits * Forces & faiblesses de l’entreprise * La concurrence 2. La stratégie de communication * Objectifs marketing * Objectifs de communication marketing * Budget de communication * Cible de la communication * Stratégie de création 3. La stratégie média * Types de composantes de communication

Cas IKEA lundi 21 mars 2011 15:46   Introduction Problématique : Comment les facteurs clés d'IKEA lui permettent de se démarquer de ses concurrents?   Diagnostique Stratégique I - Analyse externe     Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama |   | + |   | Développement sérieux de la concurrence |   | + |   | Détronage de Conforama |   |   | ++ | Hausse des PDM

Ikea I – La culture C’est un leadership du marché du meuble en suède avec plus de 20% du marché. Ikea à été créé par monsieur Kamprad, ce dernier est en pleine expansion car il est présent dans plus de 125 magasins dans le monde et ne cesse de se développer. Aussi, le CA augmente de 12% par an. Kamprad a révolutionné le marché puisqu’il propose des prix accessibles, une qualité correcte et sans délais. Il a inventé la vente à emporter

Chiffre d’affaire annuel du groupe de plus de 21,5 milliards d’euros en 2010 Bénéficiant d’une identité forte, IKEA doit faire perdurer son succès à long terme. Quelles solutions le groupe doit-il et peut-il trouver et développer pour rester l’un des leaders dans le secteur de l’ameublement en 2050 en France, tout en restant fidèle à son concept unique ? Diagnostic interne du groupe IKEA Forces Entreprise •  Présence internationale dans 33 pays (231 magasins) •  Numéro 2 français dans le domaine

avec notamment un chiffre d’affaires s’élevant à 652 millions d’euros pour l’année 2007. Sur le segment du « jeune habitat », sur lequel Fly a décidé de se positionner, on peut trouver deux grandes enseignes concurrentes de la marque française : Ikéa et Alinéa. Fly a donc décidé d’orienter sa stratégie sur deux axes principaux, qui sont la clientèle et les magasins, en se donnant pour objectif de démocratiser l’accès aux tendances de la décoration. Pour l’avenir, FLY aimerait s’implanter à l’international