IFRI

Capitalisation boursière 30 Juin 2007 | 255,1 | 216,9 | 180,7 | 120,5 | 107,6 | 80,0 | Capitalisation boursière 20 Mars 2009 | 14,3 | 39,6 | 16,9 | 13,7 | 39,2 | 23,1 | Étude de RAMSES 2009 de l’Institut Français des Relations Internationales (ifri) Le fait que tous ces grands groupes se soit effondrés est logique toutes ces banques aidées par les banques centrales se sont relayés tour à tour pour éviter le même scenario qu’en 1929. Sur le plan économique cette crises a été très dure, la

2008, 182p. _P.Milza,S.Berstein, Histoire du XXe siècle, tomes 2 et 3, Hatier, Paris, 2001, 383p. Rapports : _Michel Thumann, Diversification des sources-la meilleure stratégie pour les relations énergétiques UE/Russie, Russie.Nei Visions n°10d, IFRI, 2006. _Laure Delcour, Au-delà des principes, des marchandages et des stéréotypes : quel avenir pour les relations UE-Russie? , IRIS, Actualités Russie/CEI n° 9, 2008. _Olivier Kraft, UE-Russie : les négociations pour un nouvel accord à l’épreuve

sous-nutrition dans les pays en développement Millions d'habitants 1000 800 600 400 200 0 1969-1971 1979-1981 1988-1990 2002-2003 Amérique latine et Caraïbes Asie du Sud Asie de l'Est Proche-Orient et Afrique du Nord Afrique subsaharienne Sources : IFRI et FAO, 2004. Document 26 : Principaux producteurs, exportateurs et importateurs de blé dans le monde en 2005 ■ 84 Séquence 3-HG20 © Cned – Académie en ligne 

| | | | Source : Institut français des relations internationales (IFRI). Les spécialisations sont aussi le résultat d'avantages comparatif « construits » .Les spécialisations construites peuvent être la conséquence de politiques diverses : la politique industrielle, la politique monétaire ou la politique commerciale

informatique; Boutiche- Directeur distribution et ventes; Groupe LA BELLE : Naili Abderrazak- Directeur de projet; Goufi Abdelkader- DRH; Ghezali Ghezali- Directeur d’unité de production; Belouassa LamriResponsable de produit; BELLAT : Boukra Walid-Veilleur; IFRI : Berraki Karim- Directeur du marketing; MOUZAIA PLASTIC : Belkacemi Ahmed; Manager; GRANITEX : SerrirChef de département marketing; ENASEL : Kerrada M.- DRH;; ERCC : Bachiri Yahia-DG; CETIM : Achtouta Abdenour- DG; CEIMI : Chaib Eddour Ali- Directeur;

2008, 182p. _P.Milza,S.Berstein, Histoire du XXe siècle, tomes 2 et 3, Hatier, Paris, 2001, 383p. Rapports : _Michel Thumann, Diversification des sources-la meilleure stratégie pour les relations énergétiques UE/Russie, Russie.Nei Visions n°10d, IFRI, 2006. _Laure Delcour, Au-delà des principes, des marchandages et des stéréotypes : quel avenir pour les relations UE-Russie? , IRIS, Actualités Russie/CEI n° 9, 2008. _Olivier Kraft, UE-Russie : les négociations pour un nouvel accord à l’épreuve

population, lorsqu'elle se juge victime d'une inégalité de traitement face à des situations perçues comme semblables. Dans le monde arabe, par 4. Voir, par exemple, Guy de Lacharrière, La politique juridique extérieure, collection « Enjeux internationaux », Ifri/Economica, Paris, 1983, et Gilbert Guillaume, Les grandes crises internationales et le droit, Le Seuil, Paris, 1994. INTERVENTIONS, SOUVERAINETÉ DES ÉTATS ET DÉMOCRATIE / 555 exemple, les opinions publiques s'indignent de l'inégalité de traitement

des unités EL GOLEA et BENI FODDA. Le marché de la boisson est aussi l’objet de pénétration par le biais d’investissements directs. C’est le cas des groupes TANGO et CASTEL, qui ont investi dans la sous filière de la bière, ainsi que des groupe IFRI et NCA-Fruital présentant sur le segment des boissons gazeuses et plates ».1 Des groupes industriels mondiaux ont fait leur apparition dans le secteur des boissons en Algérie par le biais de l’acquisition d’entreprise privée à l’instar du groupe

17%.Malgré la concurrence, ces marques ont su resté leader sur le marché. La place d’ABC Pepsi sur le marché Algérien en 2010 Marque | Part de marché | Coca Cola | 23% | Pepsi | 18% | Hamoud boualem | 17% | Autres (ifri, mami …) | 42% | Total | 100% | * Département marketing : Dans une économie où la concurrence se fait vraiment ressentir, la mise en place d’une organisation et d’un système de gestion rationnel du marketing s’impose. Compte

Investment in Developing Countries», Economic Developemnt and Cultural Change, vol. 27, n°4, p.751767. 20 Sachwald F. et Perrin S. (2003) : « Multinationales et développement : le rôle des politiques nationales », Agence française de développement/Ifri, 156p, Paris, 1 Décembre. Singh H. et Jun K.W. (1995) : «Some New Evidence On Determinants Of Foreign Direct Investment In Developing Countries», Policy research working paper, n°1531, World Bank, November. Vernon R. (1966) : «International investment