Ias 19 Selon Ifrs Et Les Normes Marocaines

rejoindre au plus tôt les standards européens « Solvabilité II ». A cet effet, un délai d’application cible pour la convergence vers les normes internationales de solvabilité a été fixé. Soit au plus tard le 31 décembre 2015 si l’Europe adopte la directive au 1er janvier 2013.Pour cela, les assureurs marocains doivent s’engager à activer la mise en place des normes de solvabilité. La réforme Solvabilité II a résulté de la volonté de la Commission Européenne de protéger les intérêts des assurés. Ceci

haut et milieu de gamme all seasons/ibis Styles ibis Etap Hotel/ibis budget Formule 1/ibis budget hotelF1 Économique Motel 6 Studio 6 Économique États-Unis Autres TOTAL 12 14 117 237 80 19 480 79 381 306 243 1 009 1 1 593 4 336 15 799 22 506 8 846 2 197 55 328 5 698 33 581 23 567 18 213 81 059 51 19 12 139 292 8 8 490 27 329 130 25 511 12 4 599 3 009 26 630 37 573 864 1 131 75 831 2 278 41 902 13 609 1 794 59 583 9 8 17 - 2 893 2 105 4 998 - 8 2 17 73 100 81 12 93 1 194

comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE : M. ABDELAZIZ EL MECHATT Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT Plan Général Introduction Première Partie : Comparaison des Normes US GAAP et CGNC et Principaux retraitements

............... 19 4.5.3 Risques liés aux procédures anti concurrentielles.......................................................................................... 19 4.5.4 Procédures judiciaires et d‟arbitrage ............................................................................................................. 19 4.6 5. Assurances et couvertures des risques du Groupe ............................................................................................ 19 INFORMATIONS

répondre aux exigences de sa clientèle tant Entreprise que particuliers et professionnels. Le CDM est une banque marocaine de premier ordre, il représente la filiale du crédit Agricole France, cet établissement exerce trois métiers principaux : la banque de réseau, la banque de financement et d'investissement et la gestion d'actifs. Le CDM exerce sur la totalité du territoire marocain, tous les métiers de la banque de détail et de la banque de financement et d’investissement, la complémentarité entre

développement local et régional, la banque Populaire a été crée au Maroc dès le milieu des années 20. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence

de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées par les représentants du gouvernement du Maroc. Les auteurs ont aussi reçu des informations de consultants marocains et ont sollicité des entretiens avec des représentants

un travail de qualité, pratique, professionnel et, surtout, initiateur pour d’autres projets et thèmes de recherche universitaire et de réflexion professionnelle. Mounir MOUTAOUAKIL SOMMAIRE SIMPLIFIE Page LISTE DES ABRÉVIATIONS 19 INTRODUCTION GÉNÉRALE 20 PREMIÈRE PARTIE DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GPL AU MAROC CHAPITRE PREMIER ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR & RÉGLEMENTATION 26 SECTION I- ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL

AJUSTÉES (1) (en millions d’euros) RÉSULTAT NET – PART DU GROUPE EN DONNÉES AJUSTÉES (1) (en millions d’euros) 1 788 1 193 1 444 2012* 979 2013 2012* * Retraité de l’impact de l’application de la norme IAS 19 révisée. 2013 * Retraité de l’impact de l’application de la norme IAS 19 révisée. Le résultat opérationnel courant ajusté a progressé de 23,8 % pour atteindre 12,2 % du chiffre d’affaires ajusté. Cette progression a principalement été réalisée grâce aux activités aéronautiques (augmentation

Maroc………………………………….10 Section 3 : le rôle de la banque dans l’économie marocaine……………….10 Section 4 : les principaux acteurs du secteur…………………………………….13 Section 5 : le positionnement du groupe Banque Populaire………………..14 Conclusion 1………………………………………………………………………………….16 Chapitre 2 : présentation du groupe Banque Populaire………………………………………………………….17  Crédit populaire du Maroc…………………………19 Section 1 : présentation et réalisations du CPM…………………………….…19 Section 2 : indicateurs du CPM …………………..…………………………….…...21