IPhone 4

fiabilité des ordinateurs Mac Book. A son tour, le iPhone bénéficiera du succès du iPod. Domaines d’activités stratégiques (DAS) • Les activités d’Apple sont regroupées en 7 DAS: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. Ordinateurs de bureau: iMac, MacMini Ordinateurs portables: iBook, MacBook, PowerMac Baladeurs: iPod, PDA Newton Périphériques: souris Mighty Mouse, Apple OneScanner Logiciels: interface MacOS X, iWorks Services en ligne: iTunes Téléphonie mobile: iPhone (sortie prévue en France fin novembre) Segmentation

vente : « Protection écran Iphone 3GS » (8.90 €)  Excel, planification ilots foire aux vins.  Découverte organisation foire aux vins  Un peu de mise en rayon des arrivées de produits du lundi. Jour 2 : 12 / 04  Journée au Backoffice pour l’organisation de la Foire aux Vins : découper les palettes de vins arrivées pour les divisés et les organisée sur les différents éléments qui composent la gondole de la foire aux vins. Jour 3 : 13 / 04  Repos Jour 4 : 14 / 04  Matinée vente

ipad PRÉSENTATION DU PRODUIT 1.La firme informatique Apple Société fondée par Steve Jobs et Steve Wozniac en 1976. Elle est particulièrement connue pour son système d'exploitation pour ses ordinateurs Mac, ses lecteurs MP3 iPod et ses téléphones iPhone. Apple a sortit le premier Macintosh, ordi... Premium436 Mots2 Pages Apple, l’ipad et l'argent Le bon plan I] L’iPad, une double révolution a) Révolution technologique b) Révolution en matière de paiement II] Les nouveaux chercheurs d’or a) Jackpot

etude marketing apple marketing lancement de l‟iphone 2007/2008 sommaire introduction I. analyse externe/interne 1) menaces et opportunités (externe) 2) forces et faiblesses (interne) II. stratégies marketing 1) segmentation 2) cible 3) positionnement III. marketing mix du produit 1) produit 2) Prix 3) place 4) promotion IV. raisons du succès conclusion sources 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 introduction iphone est une marque désignant un smartphone annoncé par apple

ETUDE DE CAS : IPHONE D’APPLE Travail Fait Par : ABBAD Sara BEN ADDOU IDRISSI Mohamed DRADY Bouchra SKALLI Abdelhadi 3ème Année Groupe 1 TABLE DES MATIÈRES - Introduction.....................................................................................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT

Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications Internet (Safari, Quick Time…) L’entreprise est gérée principalement aux Etats-Unis. Son siège social est

l’ensemble des produits Apple sont compatibles les uns avec les autres et s’en voient décuplés. Les plateformes de téléchargement comme l’App Store (plateforme de téléchargement d’applications pour MacBook Pro, iPhone, iPad, iTouch, etc) permettent aux clients d’acheter une application sur iPhone, et d’avoir gratuitement la même application sur son iPad, MacBook, iTouch, etc. 2. Les Faiblesses - Les prix élevés des produits forment une faiblesse récurrente chez Apple qui profite de marges

(Appareil photo, antenne emmeteur rcepteur, receveur GPS) et Japon ( Ecran tactile, memoire flash) et en Corée du sud (procceseur et mémoire sd) et l'afrique(métaux rares) 4-La stratégie d'assemblage L'assemblage a lieu en Chine car la main d'oeuvre est bon marché et qualifiées. En effet le coup d'assemblage d'un iPhone est de 7 dollars $. Des entreprises comme Foxconn embauche des milliers d'ouvriers à faible salaire pour produire des millions d'iPhone. 5-La stratégie commerciale En 10

l'Iphone 4, autant de succès que sa dernière sortie de l'Iphone 3 GS en 2009. Fondé par Steve JOBS, il met en place une stratégie de segmentation qui permettait de segmenter une population importante. Depuis l'arrivée de l'Iphone 4 sur le marché, l'Iphone 3 GS n'est plus sur la liste des consommateurs. On peut dire que l'image des iphones 3 GS a été modifiée. Il est possible de se poser la question suivante comment la segmentation chez Apple a permis de positionner son nouveau produit l'Iphone 4 en prenant

d’évolution des ventes et des bénéfices, ainsi que les taux de profitabilité et de rentabilité.   2008 2009 2010 2011 Evolution 2010/2011 à calculer Chiffre d’affaires 25 136 28 277 50 479 83 776 66,0% Bénéfice 3 741 4 414 10 845 20 061 85,0% Profitabilité 14,9% 15,6% 21,5% 23,9%   Capitaux propres investis 22 297 31 640 47 791 76 615   Rentabilité des capitaux 16,8% 14,0% 22,7% 26,2%   1.2- En vous basant sur ces critères, vous direz si Apple