IBooks

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by and large uniform: stoked. But in one respect the revolutionary phone is as old as, say the walkman: it has anticipated the needs we didn’t know we had. Which raises a different sort of question, one whose urgency long predates the iPhone, the iBook, the YouTube, the Wii: what happened to all the once useful things which we wanted before? The cell phone that’s not a computer, the GPs that’s not a phone, the squarely three-dimensional television, the videotape rewinder? In most households – nothing

1997 à la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire. Jobs ressuscite l'entreprise en lançant de nouveaux produits à succès : l'ordinateur iMac en 1998, l' iPod en 2001, iTunes en 2003 et le iBook 2006 ; l'Iphone en 2007 et l'Ipad en 2010. En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d‟affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse. En 2014, 35,5 millions d'iphones, 13,2 millions d'ipads

: iMac, Mac mini, iMac. 4 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury  Baladeurs et gadgets : iPod (Touch lancé en Septembre 2010, iPod nano, iPod shuffle and iPod classic), PDA Newton, console de jeu Pippin,  Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook, Périphériques : moniteur AppleVision, souris Mighty Mouse, Apple OneScanner  Logiciels : interface Mac OS X, les applications iChat, iWorks, Services en lignes : vente de musiques en lignes iTunes.  Téléphonie et multimédia : iPhone, iPad. Nous

morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits a succès : l‟ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le music store iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d‟affaires et pčse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony. 1 1.1.2 Sillicon

Weaknesses | - Brand image- Products and services-Improvement of the personnel by the program Apple Means Business (ABM)- Vertical integration (software)- Capacity of innovation- Communication- Distribution (Applestore, iTunes store, AppStore & iBook store)- Internal Structure - Environment (eco-design) | - Failure of the iMac - High Price of iPods. - Reputation worse than in 1987 - Delay on the integration of elements already existing at

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monde Wintel et Mac. Ce fut un véritable succès avec plus de huit cent mille unités vendues en 1998. Désormais, toute la gamme d’Apple passe au design coloré de l’iMac : Les Power Macintosh G3 et le Power Mac G3. En 1999, la firme lança le portable iBook reprenant un design tout en rondeur et couleur comme l’iMac a un prix abordable. Apple inaugura en même temps « Airport », la première adaptation pour le grand public de la norme Wi-Fi sur Mac. En août, sorti le Power Mac G4 présentait comme l’ordinateur

citron vert, mandarine. Ajoutez à tout cela un nouveau coup de maître publicitaire (en plus de toutes les autres si souvent incroyablement bien réalisées) avec le spot clin d’œil au film « 2001 l’Odyssée de l’espace ». Arrive en grand renfort le iBook, assez critiqué, et perçu par beaucoup ( de machos) comme très efféminé. Et ainsi, en 99, Apple se voit revenir à une action de plus de 70$ ! Les nouveaux produits sont légions, PowerMacG4, écran Apple Cinema Display. Et quelque temps plus tard, c’est

morte, armé de sa vision technologique et de son sens inné du marketing. La marque lance de nouveaux produits à succès : l’ordinateur iMac (nouveau Mac) en 1998, le baladeur numérique iPod en 2001, le logiciel et le music store iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… I. DAS et Facteurs