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I. La mine de Sidi Chennane ……..……………………………………………….30 II. Les principaux anomalies rencontrées à Sidi Chennane ……..………………..30 Chapitre 6 : L’exploitation …………………………………………………………...33 Chapitre 7 : La chaîne cinématique ..………………………………………………..35 I. La foration ………………………………………………………………………36 II. Le sautage ………………………………………………………………………47 III. Le décapage …………………………………………………………………....57 IV. Le défruitage ……….…………………………………………………………..61 V. Les installations

de la facture et le règlement du chèque. 3. Service Production : 3.1. Processus de production : a. Ligne verre : Cette chaîne de production est consacrée aux bouteilles en verre d’un litre, les petites bouteilles de coca-cola royal, les bouteilles de 35 cl et les bouteilles de 25 cl. Les étapes de production : Etape1 : Dans la fabrication du Coca-cola, on utilise du sucre de meilleur qualité fabriqué dans des sucreries modernes. Etape2 : Le cuve de dissolution du sucre : le sucre et l’eau sont préalablement

A-INTRODUCTION : Il y a dans cet atelier deux types de techniciens qualifiés, des techniciens en mécanique et des techniciens en électricité. C’est dans cet atelier que ce fait la révision partielle des réacteurs des différents avions (de 35 à 40% de la révision s’effectue en Tunisie) car pour le reste des réparations, elles ont l’obligation de passé sur un banc d’essai et de passer des tests extrêmement rigoureux pour confirmer leurs anomalies. Les moteurs seront déposés dans cet atelier

CAS PRATIQUE : Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 1/ Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises ç choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont Le prix L’adaptabilité Le site internet La rapidité 2/ Le principal avantage concurrentiel de DELL Le prix 3/ DELL a pu mieux développer cet avantage que ses concurrents en faisant la par entre ses FCS FACTEURS CLES DE SUCCES EXTERNEPrix Adaptabilité | FACTEURS CLES DE SUCCES

et les mouvements concernant la Marchandise « M » sont les suivants en juin : SI : 30 unités à 120 dhs l’une Les entrées du mois : Le 10-06 20 unités à 150 dhs l’une Le 17-06 35 unités à 110 dhs l’une Le 26/06 15 unités à 180 dhs l’une Les sorties du mois : Le 06/06 15 unités Le 12/06 25 unités Le 25/06 35 unités TAF : évaluer les sorties de stock en utilisant les différentes méthodes de l’exposé ci-dessus. 3) Critique des méthodes : CMUP avec cumul du SI calculé en fin de

fornecedores. Entre os concorrentes da Ricoh, encontram-se Xerox, HP, Samsung, Konica, Lexmark, Canon e outras. A líder do setor, entretanto, é a Simpress, responsável pela divulgação da marca Ricoh no Brasil. Análise da Concorrência De acordo com os dados sobre participação de mercado em gestão de serviços de impressão, a Xerox e a HP são, atualmente, as maiores concorrentes da Ricoh. Com 35% de participação de mercado, a HP vem liderando o ranking seguido da Xerox com 29%. A Ricoh com

ans ➢ Accessoires (porte capsules, tasses, cuillères,….) ➢ Service de prestige (adhésion au club) Leurs produits sont en constante évolution et pour cela, leur secret est l’innovation. Commercialisation et vente : Cible : ➢ CSP+ 35 ans ou amateur de café de milieu urbain ➢ Traiteur de prestige ➢ Boutique de luxe ➢ Compagnie aérienne (Air France) Positionnement : Le marché du Luxe Les 4 P : Produit et service : Dosettes, machines, accessoires (porte dosette

priorité élevé HP (High Priority), Formation de la constellation phase/amplitude complémentaire à l’in 1 Formation de la constellation phase/amplitude complémentaire à l’intérieur du quadrant sélectionné en fonction des 2 ou 4 bits restants (16-QAM ou 64-QAM) d’un autre train de données en priorité faible LP (LowPriority). Ce type de modulation permet d’incorporer la QPSK dans le diagramme de la constellation d’un système 16-QAM ou 64-QAM. La transmission distincte des deux trains de données HP prioritaire

LACROIX Corentin Lycée Professionnel Carnot 35 avenue de Carnot 42328 ROANNE Cedex Systèmes Électroniques et Numériques DOSSIER DE SYNTHESE DES STAGES EFFECTUES DANS L'ENTREPRISE : T.S.A ( Télécom.Sécurité.Audiovisuel) 6 Avenue de Paris 42300 Roanne Le responsable d'entreprise : Mr MATILLON Les tuteurs de stage : Mr DESPINASSE et Mr PREAUD Périodes de stages :  Du 07/01/2013 au 01/02/2013  Du 04/06/2013 au 05/07/2013  Du 25/11/2013 au 20/12/2013  Du 24/03/2014 au 18/04/2014

voir pages 24 et 25. Grâce à la technologie à condensateur réduit, le variateur Altivar 21 est opérationnel immédiatement et sans nuisance. Il est inutile d'ajouter des options pour traiter les harmoniques de courant et obtenir un THDI (1) inférieur à 35 %. Cette valeur de THDI est bien inférieure au THDI de 48 % imposé par le projet de norme IEC 61800-3-12. Avec le variateur Altivar 21, vous éliminez ainsi le besoin et le coût de l'ajout d'une inductance de ligne ou d’une inductance DC. Variateur