Hors-bord

....................................10 1.3 Les dispositifs hypersustentateurs......................................................................................12 1.3.1 Les volets de bord de fuite .........................................................................................12 1.3.2 Les becs de bord d'attaque .........................................................................................12 1.4 Le train d'atterrissage .......................................................

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie un ensemble d’indicateurs périodiquement mis à jour. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du système. Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche

et Intellectuels, Paris, Éditions L'Harmattan, coll. « L'ouverture philosophique », 2001 Robert Denoon Cumming, The Philosophy of Jean-Paul Sartre, Random House, 1965 / Modern Library 1966 Vincent von Wroblewsky, Pourquoi Sartre ?, Éditions Le Bord de l'eau, coll. « Documents », 2005 Alain Renaut, Sartre, le dernier philosophe, Grasset, 1993 Denis Bertholet, Sartre, Perrin, 2004 Jean-François Sirinelli, Sartre et Aron. Deux intellectuels dans le siècle, Fayard, Paris, 1995 : Biographie croisée

acteurs concernés + financer le poste client ou les stocks.  Recourir à une augmentation de capital ou à un emprunt à long ou moyen terme.  Reconstituer les fonds propres par une augmentation de capital.  Surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables. 3/ Les objectifs pour tenir une bonne trésorerie : Il existe plusieurs objectifs qui permettent d’obtenir une trésorerie saine. Tout d’abord l’entreprise peut bâtir un plan prévisionnel, c'est à dire

besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. • Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs. Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management.

LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD D’AGENCE INTRODUCTION Le contrôle de gestion éprouve la nécessité d’un outil qui réponde à des besoins spécifiques afin de connaître les réalisations de l’entreprise. Un pilotage permanent et de performance va être possible par l’utilisation d’un outil appelé TABLEAU DE BORD. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par un Responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service. Il permet au

Compte tenu de la forme non symétrique de l'aile dans ses composantes supérieures et inférieures, la distance que l'air doit parcourir pour aller du bord d'attaque au bord de fuite est plus grande par dessus que par dessous l'aile. Selon le théorème de Bernouilli, l'air passant au-dessus sera donc accéléré de façon à arriver au bord de fuite, en même temps que l'air passant par dessous. Il se produira donc une différence de pression entre les deux surfaces. Une force verticale va se créer

parties essentielles : La voilure : Sa fonction est d'assurer la portance de la machine. De 13 à 25 mètres d'envergure, elle est constituée de deux ailes, aussi appelées plumes, qui assurent la portance. Celles-ci possèdent à leurs extrémités, sur le bord de fuite (partie arrière de l'aile), des ailerons qui contrôlent l'inclinaison sur l'axe de roulis. Chaque aile est équipée d'aérofreins qui sont des dispositifs dont la fonction est d'augmenter le taux de chute de la machine, principalement lors

LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION Le tableau de bord donne aux managers des informations sur l’atteinte des objectifs poursuivis dans différents contextes. Cet outil de gestion doit être en mesure de fournir une information aussi tôt que possible afin de favoriser la réactivité dans la prise de décision. Il est au cœur de la mesure de la performance d’une organisation professionnelle. 1. DEFINITION Le tableau de bord d’une voiture donne des renseignements à son conducteur et lui suggère un certain