Horlogerie

2005, le premier tourbillon J12 était lancé: c’était la première fois dans toute l’histoire horlogère qu’on associait un tourbillon à une montre en céramique, dont la platine elle-même était en céramique. En 2010, comment imaginer une J12 de haute horlogerie qui respecte intégralement les codes de la maison Chanel ? Comment donner corps à cette envie de montre compliquée parfaitement ronde ? Comment marier la tradition de Chanel et la tradition micro-mécanique suisse ? Giulio Papi, qui a signé quelques-unes

lequel l’artiste peint : Les Diorettes. ← L’horlogerie Dior montres : Créé en 1975, DIOR Horlogerie reprend les valeurs de sa maison-mère : créativité, innovation et provocation sont les maîtres-mots décrivant le style bien particulier de Dior. Suite à une demande internationale en plein essor, Dior horlogerie adopte une stratégie de repositionnement et cherche à développer des montres horlogères. L’horlogerie est un secteur en plein essor. Le

International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant Patrick Thomas g Les méti s L s 8 métiers • CA 2005 1 427 4 millions € 2005: 427,4 illi Répartition du CA 2005 Autres m étiers d'Herm ès Autres produits d'H è 4% Arts de la table 5% 3% Parfum s 7% Horlogerie 7% Maroquineriesellerie 44% Soie 11% Vêtem ents et accessoires 19% Source: Rapport Annuel Hermès 2006 Evolution générale Source: Rapport annuel hermès 2006 Répartition é Rép titi n géographique phiqu • Présence forte en Asie:

revêtements, sanitaires etc.), luminaires, électroménager, bureautique (de la télévision au presse-citron et de la brosse à dents à l'agrafeuse, etc.), arts de la table, habillement et accessoires (vêtements, chaussures, lunetterie, bagagerie, horlogerie, etc.), jouets, verrerie (parfum, miroirs, etc.), graphisme et édition, ou même alimentation (pâtes Panzani, bûche de noël Lenôtre), et véhicules (vélo, moto, yacht, avion, etc.), sur terre, sur mer, comme dans les airs et l'espace. Philippe Starck

notion de contrefaçon est souvent rapprochée de celle de parasitisme. La notion de contrefaçon a souvent une connotation péjorative, sous-entendant une chose de mauvaise qualité. Elle touche de plus en plus de domaines de la production industrielle : horlogerie (montres), reproduction musicale (disque vinyl, puis CD musical), production de vêtements (ex : pantalons, tricots, de marques réputées), production alimentaire (ex : sauce moyonnaise dite naturelle), accessoires de luxe ( ex : parfum, maroquinerie)

luxe en cohérence avec les valeurs de la marque. Nous retrouvons donc les produits suivant dans le domaine de la mode : * Produits de maroquinerie ; * Prêt-à-porter homme et femme ; * Chaussures homme et femme ; * Joaillerie ; * Horlogerie ; * Lunettes de soleil ; * Différents accessoires : stylos, textiles, cravates… Les services : Louis Vuitton propose également son savoir-faire dans différents services, puisque ces derniers vont apportés une valeur ajoutée spécifique

visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de marchés ; déclinaisons sectorielles : arts de la table, automobile, cosmétiques, couture, gastronomie, horlogerie et joaillerie, maroquinerie … distribution : techniques, législations, distribution nationale et internationale. Toutes les formes de distribution : sélective, intégrée, intensive, détail, travel retail, grands magasins, franchise, e-business …

concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 57% de son chiffre d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions

01 40 20 14 04 p a r i s • b e i j i n g • t o k y o www.camillefournet.com de tokyo-Haneda, tandis qu’à Beijing, en chine, une vaste et SOMMAIRE[ Contents ] 01 56 > En couverture, dossier spécial horlogerie. Meet TENDANCES Trends ESCAPADE Outing REGARDS SPÉCIAL HORLOGERIE Viewpoint MEASURE & EXTRAVAGANCE INTERVIEWS TIMEWEAR FEATURE SAVOIR-FAIRE Knowhow EXCLUSIF Exclusive MÉCANIQUE Mechanics FEMMES Women CRÉATION Creation EXCEPTION Exception ©D .R. 24 > Diorskin, la

des substituts, des nouveaux entrants et de la concurrence intra-sectorielle. 2 Analyse SWOT PPR a choisi une stratégie de diversification par le biais de Gucci Group. En effet, celui-ci propose une large gamme de produits (joaillerie, horlogerie, maroquinerie, chaussures, couture…) et de marques (Yves Saint Laurent, Gucci, Bottega Veneta…) sur le marché du luxe. Les enjeux de Gucci Group, par le biais de cette stratégie, sont d’assurer « la croissance rentable du groupe » et d’améliorer