Hongrie Opportunités Menaces

pour conserver des activités industrielles et les emplois associés. Si les nouveaux centres de R&D ne sont plus créés dans les pays industrialisés, puisqu’une part croissante des sites existants est progressivement transférée à l’étranger, alors la menace d’une « désindustrialisation » rapide et irréversible de nos territoires devient très élevée. Le second élément de réponse réside dans le rôle de plus en plus décisif joué par la R&D dans la compétition sur les marchés et la recherche d’avantages

conjoncturelles des marchés de l’élevage. OPPORTUNITES LE MACRO-ENVIRONNEMENT AVICOLE : - Forte croissance dans les pays en développement (Asie, Amérique du Sud) PORCINE : ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE CANARD : - les évolutions des techniques de gavage sont rapides VEAUX : - Evolution des techniques d’élevage Les décisions européennes relatives à la mise en place de normes de production strictes entraînent une adaptation obligatoire des exploitations MENACES AVICOLE : - PVD : pouvoir d’achat limité

séparatistes sont nombreuses, liées à l'éveil des minorités nationales (Bohême, Croatie, Slavonie, Galicie, etc.) qui se manifestent depuis 1848. L’Empire ottoman, déjà très affaibli, est ébranlé par la révolution des Jeunes-Turcs en 1908. L’Autriche-Hongrie en profite pour mettre la main sur la Bosnie-Herzégovine voisine et désire continuer son expansion dans la vallée du Danube, jusqu’à la mer Noire, ou, du moins, maintenir le statu quo hérité du traité de San Stefano et du traité de Berlin. En Serbie

Cherokee Sandford et Jet Stream, vente de Treibacher Industrie AG Wipark II et Wiekor / Rachat de la division briques d Optirock (Scandinavie). Acquisition de 8 usines du groupe allemand Megalith.   2001: Acquisition de 8 usines de brique en Autriche, Hongrie, Pologne et République Tchèque.   2002: Acquisition de Hanson, important fabriquant de briques apparentes avec 23 usines dans 5 pays d'Europe. Bouyer Leroux CA 2009 : 3 838 000 Fort de son développement depuis le début des années 60

de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du

la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc.......................................................

plus coûteuses. Qui plus est le degré de différenciation de la gélatine de porc est très important car sans ce type de gélatine les bonbons de haribo serait moins malléable alors que c’est ce qui fait leur particularité. Toutefois Haribo n’est pas menacé par une intégration en aval de la part des fournisseurs. - Pouvoir de négociation envers les clients La clientèle d’haribo est essentiellement composée de professionnels. Effectivement haribo bénéficie d’une présence sur tous les canaux de

les besoins de ses clients. 2. Une implantation mondiale Le groupe Michelin détient 74 sites de productions réparties dans 19 pays, à savoir Algérie, Allemagne, Brésil, Canada, Chine, Colombie, Espagne, Etats-unis, France, Hongrie, Italie, Japon, Mexique, Nigeria, Pologne, Roumanie, Royaume-uni, Russie, Thaïlande Le succès de la firme est en grande partie dû à sa stratégie d’internationalisation. Le groupe Michelin est présent dans plus de 170 pays, il a construit depuis

produits ne figurent pas à l’étalage des rayons des confiseries. 4. Produit de substitution Outre quelques produits substituables à l’image des snacks, des biscuits, des bonbons, de la confiture, du beurre de cacahuète, ou encore des fruits, cette menace est contrebalancée par la difficulté d’imitation. En effet, la confiserie est l’un des secteurs les moins attaqués par les marques de distributeurs car ils demandent des années de recherche et leurs recettes sont quasi impossibles à copier. La fabrication

Business School Stratégie Marketing n Pourquoi une stratégie ? Ø Avoir des objectifs à long terme Ø Vous positionner dans l’esprit du consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé