Hongrie Opportunités Menaces

entraves au marché sidérurgique européen Table des matières Introduction I - Aides étatiques et protectionnisme communautaire faussent le marché sidérurgique européen a – Aides étatiques : les exemples de la Pologne et de la Hongrie b – Le protectionnisme de la CECA II- Les restrictions quantitatives appliquées à l'acier Russe, Ukrainien et Kazakh a – Les raisons de la subsistances

forme de colonisation. C’est durant l’après-guerre que les délocalisations prennent des proportions plus importantes. Elles commencent, au début des années 70, avec l’industrie du textile. Par exemple, Bidermann produit ses premiers pantalons en Hongrie début 1974, puis au Portugal. A la fin des années 1970, 30% de sa production est délocalisée, et 10 ans plus tard on atteint les 70%. Dans sa logique de recherche des coûts les plus bas, Bidermann délocalise au Vietnam, au Maroc, à l'Ile Maurice.

permettant au groupe de doubler sa taille. De plus, Auchan met en œuvre un partenariat avec le groupe Rinascente en Italie en 1997. La fin des années 1990 est marquée par la présence des premiers hypermarchés Auchan au Luxembourg, en Pologne, en Hongrie et en Chine ; mais également de la création de la propre marque distributeur Auchan. Au nouveau millénaire, Auchan entreprend de nouveaux paris avec la création d’Auchandrive et d’Auchanmarket3. En 2002, Auchan met en œuvre l’opération WAAOH ! qui

dans l’acquisition de Motel 6. Pour ce faire, un diagnostic interne nous a permis de déterminer les forces et faiblesses des deux entités : Accor et Motel 6. Nous avons également effectué un diagnostic externe qui nous a permis de cibler les opportunités et menaces de l’environnement du domaine d’activité de l’hôtellerie DIAGNOSTIC INTERNE D’ACCOR ACCOR FORCES FAIBLESSES • Premier opérateur mondial dans l’hôtellerie en service haut de gamme • Présence internationale • Diversification des services

 la  vue  -­‐>  Mieux  voir  le  monde   production 72 USA 85 Mexique 74 Irlande 86 Porto Rico 80 Philippines 89 Brésil 90 Thaïlande 91 Irlande 72 Canada 75 Espagne, USA 78 Italie 86 Japon, Australie 88 Argentine 89 Turquie 90 Hongrie 83 partenariat Cartier 89 gamme complète 99 fin 05 rachat National Optronic 01 fin 96 premier USA 09 : 293 labos en sur les 5 continents 95 rachat Gentex USA 97 Chine 98 Inde 99 Philippines 00 partenariat Nikon distribution monture Instrument

| | |Luxembourg |1 | |620 | | |Pologne |18 |10 |10 300 | | |Hongrie |10 | |4 500 | | |Russie |18 |10 |9 000 | | |Roumanie

Russie et Malaisie. 2004 : Ouverture du 2.000ème magasin à Hong-Kong, ZARA est présent dans 56 pays l'Europe, en Amérique, en Asie et en Afrique. Durant cette année, un premier magasin est ouvert au Maroc, en Estonie, en Lettonie, en Roumanie, en Hongrie, en Lituanie et au Panama. Amancio Ortega Gaona. 2005- 2006 : Inditex ouvre ses premiers magasins à Monaco, en Indonésie, Thaïlande, aux Philippines et au Costa Rica.Puis en Serbie, Chine Continentale et Tunisie. 2007 à ce jour: Zara on the

d’amitiés, de coopération et d’assistance mutuelle (entre 1943 et 1945 pour les pays victimes de l’Allemagne, puis après la signature du Traité de Paris, l’Union Soviétique va signer des traités de paix avec les anciens alliés du Reich –Bulgarie, Hongrie, Roumanie, Finlande). Ces traités sont contraignants. Cela signifie qu’en cas d’attaque contre une partie contractante, les autres s’engagent à intervenir obligatoirement. Ces traités vont être complétés par des traités signés entre chacun des autres

suite aux pertes connues entre 1998 et 2004 soit 250 millions de dollars en 2004. L’objectif de cette stratégie est de minimiser les coûts de LEGO. Pour l’atteindre, LEGO a procédé à des délocalisations à l’étranger : en République Tchèque, en Hongrie, au Mexique. De plus, LEGO a décidé de vendre 70% de ses parcs LEGOLAND à l’entreprise Merlin Entertainments en Août 2005. Après cette stratégie, LEGO modifie sa gamme de produits proposés (voir annexe 2) : Nous observons que LEGO a supprimé les

priorités politiques, mais également apporter une dimension supplémentaire à la compréhension de ses dynamiques. Globalement, l’élargissement de l’Union européenne est considéré comme un événement important, mais qui comporte aussi bien des opportunités que des menaces. Les entreprises y sont majoritairement favorables (d’autant plus si elles entretiennent déjà des relations avec ces pays), mais leurs commentaires libres montrent que beaucoup l’abordent avec fatalité, en estimant qu’elles n’ont pas le