Hongkong Swot

développer réellement et surtout à l’international. C’est d’ailleurs lui qui décide de rajouter « en Provence » pour insister sur cet aspect fondamental de la marque. Ensuite tout s’enchaîne, en 1995, ouverture de la première boutique étrangère à HongKong ; puis à New York en 1996. Aujourd’hui l’enseigne compte plus de 1000 boutiques, dont seulement 118 en France. La marque est ainsi présente dans 85 pays et elle réalise un chiffre d’affaires d’environ 420 millions d’Euros1. 1 Chiffre de 2007

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

boucles stratégiques Territoire Entreprise Rôle des firmes étrangères ; priorités de prospection Impact sur l’entreprise DiagnosticSWOT d’entreprisee Prospection Plan stratégique de territoire Implantation du projet Diagnostic SWOT du territoire Plan Stratégique d’entreprise Analyse des territoires en compétition Projets envisagés Impact du projet sur le territoire Marketing relationnel, after-care, deux concepts-clés de l’action des agences 03/11/2007 Marketing

environnement de l’organisation, avec une action particulière sur l’évolution des besoins des clients, des actions et stratégies des concurrents ainsi que les possibilités offertes par les nouvelles technologies. Et il convient d’ajouter aussi l’analyse SWOT et l’analyse de l’environnement concurrentiel. b. La détermination des objectifs stratégiques : L’organisation doit avoir une vision claire sur l'opportunité des médias numériques viendront compléter ou remplacer d'autres médias. Des objectifs clairs

--------------------------------------------------------------------- 21 4.2.2.1: Provenance des importations canadiennes (Québec) de vêtements --------------- 22 4.2.2.2: Évolution des importations canadiennes (Québec) par pays d’origine ------------ 22 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise ------------------ 24 4.5 : Modèle de Porter --------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6 : Bilan de l’importation du vêtement au Québec

correspond à un important budget très important dû à son ampleur et à l’utilisation de technologies spécifiques Par sa nature, le projet n’est pas répétitif, il est unique Une prestation parce que s’il y a un aéroport « commandé »par généralement unique HongKong, il n’y en aura pas deux. Un autre « commandé » par un autre pays ne sera pas identique. Ainsi, un projet est généralement unique : par son contenu technique, par le mode de décision des maîtres d’ouvrage, par le mode de financement. La dévolution

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

Africain des Systèmes de Communication RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat RMDH : Rapport Mondial sur le Développement Humain RNDH : Rapport National sur le Développement Humain SIDA : Syndrome Immunitaire Déficience Acquise SWOT : Strenght, Weakness, Opportunities and threats TEC : Tarif Extérieur Commun TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UNB : Université Nationale du Bénin UNESCO : Organisation des Nations Unies pour