Hongkong Swot

cotonniers;  Princesse  Tam-­‐Tam    ;  and  the  Barneys  group)  led  by  Tadashi  Yanaï     SPA  model  -­‐Speciality  store  retailer  of  Private  label  Apparel   LocaIon  :China,HongKong,Usa,Singapore,South  Korea,UK,France,Malaysia   925  stores  all  around  the  world   More  than  35  000  employees     =   UNIQLO   manage   its   own   brand/   signboard   of

et non pas traditionnel. En effet, ce dernier n’était pas connu avant les années 2000. Les chocolatiers artisanaux sont peu nombreux sur ce marché et lorsqu’ils sont présents, s’implantent dans les grandes villes de l’est comme Pékin, Shanghai ou Hongkong. Les spécialistes du chocolat artisanal considèrent pour le moment que le marché n’est pas assez développé et le palais chinois insuffisamment éduqué à l’appréciation du chocolat traditionnel. Les insights consommateurs : On note des problèmes

facteurs mesurables et objectifs et dans une moindre mesure subjectives (perceptions). Attention particulière dédiée aux compétences technologiques et aux pôles de compétitivité. Des analyses nombreuses et souvent accessibles sur Internet Les analyses SWOT sont à écarter car consommatrices de comparatifs subjectifs. Les classements des villes sont plus recommandés (villes vertes, villes où il fait bon vivre, ville où il faut investir etc..) Ces classements sont de plus en plus utilisées dans les actions

sur la relation de Lenovo et l’Etat Lenovo est une entreprise d’Etat En 1984 , M.LIU chuanzhi fonde la startup Lenovo avec un groupe de 10 autres ingénieurs à Pékin avec 200 000 yuan 20 000euro environ. La holding est transféré en 1988 à HongKong. Il a participé à l’Armée populaire de libération de l’institut de l’ingénierie des télécommunications , désormais Xi’an Université. L’état Chinois client de Lenovo 80% des achats d’informatique du gouvernement chinois sont réalisé

l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication  4. Politique de distribution VI. Une stratégie de domination

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

Présentation de l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts

territoriale de délocalisation . -12.1- CENTRES DE GESTION L internationalisation de sa production s est traduite par la création des centres de gestion et de coordination continentaux au Canada, aux Pays Bas pour l Europe ( Hilversum )et a Hongkong pour l Asie pacifique. Cette internationalisation est maitrisée car elle ne genere aucune disparition, ni télescopage des différents niveaux d échelles géographiques, chacun jouant un rôle spécifique .Ce schema est identique aux multinationales

territoriale de délocalisation . -12.1- CENTRES DE GESTION L internationalisation de sa production s est traduite par la création des centres de gestion et de coordination continentaux au Canada, aux Pays Bas pour l Europe ( Hilversum )et a Hongkong pour l Asie pacifique. Cette internationalisation est maitrisée car elle ne genere aucune disparition, ni télescopage des différents niveaux d échelles géographiques, chacun jouant un rôle spécifique .Ce schema est identique aux multinationales

distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE INTRODUCTION Depuis quelques années la Chine, avec sa population de plus d’un milliard d’individus, connait une croissance rapide et est devenue l'une des