Hoechst

fuite de Singapour. Leeson, casquette de base-ball sur la tête, lunettes noires et teint bronzé, mais l’air fatigué, n’oppose aucune résistance. Il est rapidement séparé de son épouse, qui reste en liberté. Quant à lui, on l’enferme à la prison de Hoechst, à la périphérie de Francfort. C’est, à tous les sens du terme, un retour à l’ombre. Le jour même où Leeson est arrêté à Francfort, le groupe financier ING se déclare intéressé par le rachat de la Barings. L’affaire est conclue dès le lundi suivant

Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE MARCHE DES COSMETIQUES EN INDE 3 LE MARCHE DES COSMETIQUES EN INDE

constructeur automobile japonais Nissan. Renault-Nissan devient le quatrième constructeur mondial en nombre d'unités produites. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris, 2000. LXXIV 17 mai — Le français Rhône-Poulenc et l'allemand Hoechst annoncent la fusion de leurs activités de pharmacie, d'agrochimie et de santé animale. Aventis, leur société commune, devrait devenir le premier groupe pharmaceutique européen et mondial par le chiffre d'affaires. OMC - CONFLITS COMMERCIAUX 21

procédure la cour à imposer aux autorités des institutions de l’union, le respect de mise en œuvre de procédure contradictoire qd les déc° qu’elles adoptent ont une Kre contradictoire (cas d’application du droit de la concurrence : CJCE 21 SEPT 89 HOECHST C/ COMMISSION). De mm représente une violation de forme substantielle le nom respect de l’O° de motivation des actes adoptés par les institutions au titre de l’art.296 §2 TFUE, la motivation ou l’inscription ds la forme de l’acte des raisons de fait

raison invoquée par les dirigeants est que ces filiales sont devenues trop petites pour lutter contre les groupes de plus en plus grands qui composent le secteur. Ce choix est, par ailleurs, contraire à celui réalisé par beaucoup d’autres firmes comme Hoechst, Rhône-Poulenc et Bayer qui ont opté pour la pharmacie. BASF veut utiliser les ressources dégagées par ces cessions pour réaliser de nouvelles acquisitions dans les secteurs de ses métiers de base et réduire son endettement. 59. Philippe MOATI et

par Eve Chiapello, professeur à HEC En 2000, le président de Shell insistait sur l’importance de la culture dans les changements que son entreprise était en train de connaître. Plus récemment, on a pu voir comment les dirigeant de Rhône-poulenc et Hoechst ont fait de la culture un axe central du projet de création du groupe Aventis. Régulièrement, l’actualité fait état de difficultés rencontrées par les dirigeants et les salariés regroupés à la suite d’opérations de rapprochement ou de fusion-acquisition

(graphique 1) au détriment de l’Allemagne, un pays de grande tradition chimique et pharmaceutique, qui a vu en quelques années sa place diminuer avec le passage sous contrôle étranger de certains fleurons de son industrie. C’est ainsi par exemple que Hoechst qui avait pris dans les années quatre-vingt le contrôle des Laboratoires Roussel, un groupe français historique implanté à Romainville depuis 1909, a été intégré dans l’ensemble Sanofi-Aventis, le numéro 3 mondial derrière Pfizer et GlaxoSmithKline

plus d’un milliard de dollars, et 175 opérations en 2000. Les principales opérations ont réuni Vodafone et Mannesmann, France Telecom et Orange, Vivendi Seagram et Canal +, Zaneca et Astra, BP Amoco et ARCO, Unilever et Bestfoods, Rhône-Poulenc et Hoechst, Ford et Volvo, Exxon et Mobil, Renault et Nissan, Daimler et Chrysler. Les principaux secteurs concernés sont les télécommunications, la banque, les industries pétrolières, pharmaceutiques, l’électronique et l’automobile. La vague des fusions géantes

européenne des droits de l’Homme. On observe certaines contradictions en ce qui concerne le protection du domicile, la CJCE a jugé que la protection du domicile, garantie par l’article 8 de la CEDH, ne s’étendait pas aux locaux professionnels (arrêt hoechst contre Commission du 21 septembre 1989). La Cour européenne a adopté une solution inverse en considérant que cette protection s’étend aux locaux professionnels (arrêt Chappel du 30 mars 1989 ou arrêt Niemitz du 16 décembre 1992). On a également

formation à la programmation, il a évolué de l'assurance (comme analysteprogrammeur dans une compagnie américaine) à la construction de matériels agricoles (chef de projet chez International Harvester), et de l'industrie chimique (encore aux études chez Hoechst) à la grande distribution (entre systèmes et applicatifs pour Intermarché). Il entre enfin à l'Unedic en 1982 pour prendre en charge une fonction d'ingénieur système sur matériels IBM, puis la responsabilité de l'exploitation. Aujourd'hui, Pierre