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blue-collar/white-collar (v.) : earn – be bored – launch – promote – compete (exp.) : make a living – be overloaded with work ● Le sondage (n.) : interviewee – (opinion) survey – public-opinion poll – survey data – sample (v.) : carry out – make – conduct – fill in Déroulement du cours Contrôler les connaissances des élèves. En classe : Faire passer les volontaires pour les miniexposés de biographie. Pendant que trois élèves présentent tour à tour la personne de leur choix sans en révéler l’identité

(1989) ; EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua (1983) ; DEEKS John (1976), (comprend un apport original concernant l'entrepreneur dans la littérature Anglo-Saxonne) ; MUGLER Joseph (1990) ; DENIS Henry (1966). 2 Ou des "aubaines", comme ces paysans du moyen âge quittant

This economical expansion enables many Chinese companies to enjoy double digit growth. Reasons are simple. Chinese production costs are much lower than in Occidental countries due to cheap labor force and also that China offers a good infrastructure level, such as roads and harbors, enabling good exportations. But, being the factory of the world is not good enough and cannot last forever. Bright future belongs to Chinese companies that will be able to directly access foreign markets without going

France. Ces détours méthodologiques sont nécessaires avant de tenter de répondre à la question de l’impact de l’activité des entreprises multinationales sur l’économie française. 2.1. L’entreprise et sa réalité statistique À partir de quel seuil de contrôle une entreprise peut-elle être considérée comme détenue par des capitaux étrangers ? Toutes les filiales étrangères ne sont pas détenues à 100 %. Par convention, le seuil de 10 % du capital INVESTISSEMENT DIRECT ÉTRANGER ET PERFORMANCES DES ENTREPRISES

blue-collar/white-collar (v.) : earn – be bored – launch – promote – compete (exp.) : make a living – be overloaded with work ● ● Le sondage (n.) : interviewee – (opinion) survey – public-opinion poll – survey data – sample (v.) : carry out – make – conduct – fill in Déroulement du cours Contrôler les connaissances des élèves. En classe : Faire passer les volontaires pour les miniexposés de biographie. Pendant que trois élèves présentent tour à tour la personne de leur choix sans en révéler l’identité

l'amélioration de part de marché sur des marchés les plus importants. Les produits de notre division de nourritures continueront également à être les principales entrées sur ces marchés en particulier aux USA. Le spectre de vin continuera à être contrôlé pour la croissance significative avec une particulière attention est faite pour optimiser le rendement. Aux USA nous deviendrons également un facteur plus fort dans les affaires de biens de consommation emballés. Je n’oublierai pas à fournir des

(1989) ; EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua (1983) ; DEEKS John (1976), (comprend un apport original concernant l'entrepreneur dans la littérature Anglo-Saxonne) ; MUGLER Joseph (1990) ; DENIS Henry (1966). 2 Ou des "aubaines", comme ces paysans du moyen âge

EGGENS Jean-Baptiste (1975) ; CASSON Mark (1991) ; VERIN H. (1982) ; MEURET Denis (1986) ; LE VAN-LEMESLE Lucette (1988) ; LIVESAY Harold C. (MARTIN Albro) (1982) ; CROSS Michael (1981) ; Les racines de l'entreprise (1988) ; HEBERT Robert F. et LINK Albert N. (1989) ; RONEN Joshua (1983) ; DEEKS John (1976), (comprend un apport original concernant l'entrepreneur dans la littérature Anglo-Saxonne) ; MUGLER Joseph (1990) ; DENIS Henry (1966). 52 Ou des "aubaines", comme ces paysans du moyen âge

défaillances de service, aux causes de ces défaillances, et à l’éventail de réparations mis en place pour dédommager les clients victimes de ces défaillances. Il apparaît que les clients ne reprochent pas au personnel les paramètres qui échappent à leur contrôle. Aussi, afin de bénéficier d’une évaluation positive de leurs clients, les employés doivent s’assurer qu’ils ne sont pas à l’origine des défaillances rencontrées, sous peine de rendre insatisfaisants les systèmes de dédommagements mis en place. En

dynamique de croissance rapide ; d’où un rôle moins fort des marchés de fonds propres qu’au Royaume-Uni ou aux États-Unis ; • les entreprises ont été habituées à l’intervention de l’État dans ce domaine. Les nationalisations des grandes banques comme le contrôle du crédit ne sont pas des souvenirs si anciens. La CDC et OSÉO, bras armés de l’État dans ce domaine, restent des acteurs essentiels du financement des PME ; • une moindre culture de la prise de risque que dans les pays anglosaxons (relative rareté