Henry Wells

dont on signale périodiquement la disparition dans la presse, en même temps d’ailleurs que celle du travail lui-même. En fait, si Taylor a jeté les bases méthodologiques de l’invention de la chaîne de production, cette dernière est plutôt le fait de Henry Ford et de ses ingénieurs. Il vaudrait donc mieux parler à son propos de « fordisme ». Nous ne nous intéresserons pas ici au bilan humain, physiologique, social et culturel du taylorisme et de son rejeton, le fordisme. Ce bilan est toujours discuté

car les ouvriers n’ont pas besoin de qualifications professionnelles) = main d’œuvre souple et bon marché. * Le taylorisme a permis d’accroître les gains de productivité dans les entreprises et a donc contribué a l’industrialisation. * Henry Ford (1863 – 1947) va perfectionner les principes de Taylor sur deux points essentiels : * Ajout du tapis roulant et du convoyeur = les ouvriers ne se déplacent plus dc gagnent du temps. C’est l’entr qui gère la cadence, l’ouvrier n’est plus maître

nouvelle façon de travailler. Celle-ci a pour but d’augmenter le rendement des entreprises pour cela il décide de spécialiser sais ouvrier pour qu’i n’est plus que une tache a remplire, Il divise les taches. En 1908 un grand industrielle américian nommé Henry Ford reprend les idées de Taylor en les améliorant et en les appliquant a l’industrie. En effet, pour cela il décide de créer de grand hangar (usine) ou chaque ouvrier aura un poste précis ou il n’aura pas a bouger car sais le produit qui se déplace

LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Table des matières LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE ..................................................................................... 1 I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané

Norfolk. Lady Diana married The Prince of Wales at St Paul's Cathedral in London on 29 July 1981. Family was very important to the Princess, who had two sons: Prince William and Prince Henry. After her divorce from The Prince of Wales, in 1996, the Princess continued to be regarded as a member of the Royal Family. Diana, Princess of Wales died on Sunday, 31 August 1997 following a car crash in Paris. Her funeral took place at Westminster

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

l’organisation ont recours à tous les moyens d’influence auxquels ils peuvent avoir accès qu’elles soient formelles ou informelles, légitime ou non. A - L’autorité : Elle correspond au pouvoir lié au poste hiérarchique ou à la fonction. C’est ce que Henry Mintzberg a appelé pouvoir formel ou officiel, qui constitue la forme de pouvoir légitime. Selon Max weber, La légitimité est une sorte d'acceptation sociale essentielle à la stabilisation des relations de pouvoir. Elle apparaît lorsque les gens reconnaissent

emplois mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas

Structure : décris la façon dont une entreprise est organisée. Elle permet de voir comment sont répartis, coordonner et contrôler les activités. Elle répond à deux questions : * Quels sont les rôles et les missions de chaque unité de l’entreprise ? * Quels sont les mécanismes de coordination des différentes unités ? Organigramme : visualise les différents services, leur place, leur rôle avec les noms des responsables et les liens hiérarchiques. Limites : il peut devenir rapidement obsolète

et division horizontale (parcellisation des tâches qui se traduira par une déqualification des travailleurs). Ce système a été efficace pour augmenter la productivité. (Taylor est vu par les ouvriers comme l’esclavagiste des temps modernes.) Henry Ford : le fordisme : un approfondissement du taylorisme Le fordisme est appliqué à partir des années 20 aux E-U et après la 2nd Guerre mondiale en Europe. Les principes sont : le travail à la chaine : le convoyeur évite les déplacements inutiles