Henry Wells

Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 1 Les raisons d’être d’une structure Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle elle

L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions de la Stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose

L'implication du management intermédiaire dans la circulation de l’information stratégique Qui s’intéresse à l’évolution des entreprises se trouve confronté à une complexité croissante des structures organisationnelles. Si leur reconfiguration est une réalité permanente, elle a de multiples visages. Ces nouveaux visages de l’organisation, comme les structures par projet, les réseaux, les équipes virtuelles, ou encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation

Analyse de la configuration selon la typologie de Mintzberg de Médecin Sans Frontière (MSF) Dans son étude des organisations, Mintzberg a relevé six parties fondamentales qui permettent de catégoriser les diverses composantes internes d'une organisation. Ces six parties ne sont bien entendu pas toujours présentes dans chaque organisation, mais elles ont pour ambition d'être suffisantes pour catégoriser à peu près toutes les composantes de toutes les organisations. • Le centre opérationnel :

nouvelle forme de régulation de la part des syndicats. L’évolution de la politique de rémunération Du rapport salarial fordiste à la logique de la flexibilité  Le fordisme Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise, inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise Ford. Le fordisme est largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (OST). Le but du fordisme est d'accroître la productivité et la production

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

but est d'améliorer la productivité, en s'appuyant sur les méthodes dites « scientifiques ». Développement 1ère partie : Le Fordisme Définition : Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail: le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité

Bertrand Oberson Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2

étaient liées aux changements de position ou d'outils. Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance. 2. Le fordisme Henry Ford, au début du 20ème siècle, va ajouter quelques modifications par rapport à l'OST de Taylor. Les bases du fordisme En plus de la double division du travail et du contrôle du temps, Ford ajoute le travail à la chaîne, la standardisation des produits

carbone produit dans l’atmosphère !! 2. Approche historique des biocarburants Les biocarburants sont apparus à la naissance de l’industrie automobile. Henri Ford (1863-1947) En même temps qu'il créé la Ford T au début du XXème siècle, Henry Ford a l'idée d'un carburant alternatif : l'éthanol. Les véhicules nord-américains des années 1900 à 1920 étaient conçus pour circuler avec ce type de carburant. Toutefois, le pétrole a pris la place de l'éthanol au cours des décennies suivantes en