Henry Wells

L’auteur a qualifié le strategic thinking d’avoir été traité dans les années 90 , avec des termes généraux mais sans une explication précise. Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se

tant Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault

les différentes tâches d'exécution d'autre part (le travail à la chaîne). L'ouvrier taylorien est plus productif mais le travail devient plus aliénant et déresponsabilisant. FORDISME Bien sûr, ce concept est lié au taylorisme dans la mesure où Henry Ford développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production automobile. Très vite, toute l'industrie (pas seulement automobile) applique ces principes de productivité. Mais la notion de fordisme va plus loin. Chez Ford tout

lieu où il va se remémorer. Ex : le mémorial du Mont-Valérien, le 18 juin 1960 là où les allemands ont fusillés 4500 personnes. En 1964 les cendres de Jean Moulin ont été transférées au Panthéon et il devient la figure de la résistance. L’historien Henry Rousso appelle ce mythe «  le résistancialisme ». Avec ça on ne pose pas de question sur Vichy. Il y a des nostalgiques du régime de Vichy d’extrême droite dans des revues en particulier «  aspect de la France » qui publie un numéro sur Pétain en

Schumpeter insiste sur la notion de destruction créatrice. L’économie est en évolution permanente, et l’entrepreneur ne peut pas se reposer sur ses propres lauriers, il doit évoluer en permanence, ce qui implique la disparition de ce qui est obsolète. Henry Ford est le prototype de l’entrepreneur, car il a pris des risques en investissant son propre argent, «  production des voitures Ford t, système de rémunération confortable pour ses employés. Il a montré au début de sa carrière son sens des affaires

social, par le processus de déqualification, soit à une dévalorisation des diplômes, comme Louis dans le document 4, qui est un ouvrier dans une hot line avec un bac+3. Le fordisme est une autre méthode d’organisation du travail inauguré par Henry Ford (1863-1947) datant de la moitié du 20e siècle. Comme nous l’explique le document 3, le fordisme n’est pas une rupture par rapport au taylorisme. Puisque cette nouvelle méthode reprend les principes du taylorisme en y introduisant trois innovations

développé à partir de 1913 dans son usine de Detroit. Ford en fait la promotion, voire l'apologie. Il dénonce, en tous les cas, les méthodes de travail traditionnelles, reflet des débuts de l'industrialisation. Nous y reviendrons au cours de l'étude. Henry Ford, commence par faire allusion à la célébrissime Ford T, lancée en 1908. On le voit à la ligne 1 : « Une voiture Ford est composée d'environ cinq mille pièces ». Ce modèle connut un succès phénoménal. 15 millions d'exemplaires furent vendus. Cette

pls environnements. Deux hypotheses 1/ la structure org dépend de la dynamique de son environnement. + la dynamique est elevée moins la structure est hiérarchique. 2/ La difficulté de coordonné les differents Dernier auteur pour conclure : Henry Mintzberg : modele d'analyse + récent : il a fait une synthese de la recherche sur les formes organisationnelles. Modèle elaboré a partir d'une analyse secondaire de la littérature en socio . Cette typologie est ellaboré a aprtir d'une étude pour

Introduction Dès que l'entreprise atteint une certaine taille, il est nécessaire de préciser le rôle de chaque salarié, d'établir une hiérarchie et de coordonner le travail de chacun. Il appartient ici aux dirigeants de l'entreprise de bâtir une structure, représentée par un organigramme et de définir ce que l'on appelle une organisation. La structure de l'entreprise est constituée par l'agencement des divers services les uns par rapport aux autres. L'organigramme est une représentation graphique

de cet ouvrage, j’ai bénéficié, et amplement, de la lecture généreuse, des encouragements, des suggestions, corrections et compléments d’un grand nombre de collègues et d’amis. Que soient ainsi très chaleureusement remerciés Christophe Prochasson, Henry Rousso, Christian Ingrao, Élizabeth Claverie, Jean-Marie Poursin, Jean-Pierre Dozon, Géraud de La Pradelle, Sophie Delaporte, Galit Haddad, Gilles Bataillon, Tiphaine Barthélémy, Véronique NahoumGrappe, Maurice Meuleau, Rafaëlle Maison : sans leur