Henry Selick

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

LE MANAGEMENT Le management n’est pas un secteur d’activité mais une activité commune à tous les secteurs. Le management désigne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise et l’ensemble des dirigeants d’une entreprise, dans le cadre de réaliser un objectif. Son sens en réalité « manager » est gérer, diriger, encadrer, planifier….. Le management des Ressources Humaines est-elle une source de compétitivité pour l’entreprise ? L’annonce du plan :

Henry Wadsworth Longfellow Évangéline BeQ Évangéline Henry Wadsworth Longfellow (1807-1882) Évangéline traduit et imité de l'anglais par Marcel Poulin d’après l'édition de Limoges : Eugène Ardent & Cie, éditeurs, [1894], 142 p. La Bibliothèque électronique du Québec Volume 60 : version 1.5 Novembre 2001 2 Évangéline De nombreuses traductions, dont celle de Pamphile Lemay, parue au Québec, ont été faites du poème de Longfellow. Celle retenue ici, plus une adaptation

1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Commençons par définir une décision stratégique : « Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. » (wikipedia) La première et principale décision de Dell concerne la réduction des coûts de production

par une pompe à vide, pour produire de la lumière. L’entreprise construisait des centrales électriques, la première centrale a été ouverte le 4 septembre 1882 à Manhattan. On en déduit que les inventions sont les centres d’intérêt d’Edison. 3- Henry Ford a inventé en 1908 le Fordisme, ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (OST)  instaurés par le Taylorisme. Le Fordisme ajoute d’autres principes comme notamment le travail des ouvriers

très vite OST. L’OST a permis d’augmenter la productivité des entreprises PRODUCTION DE MASSE Ford fait passé production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes

l'organisation comme: « la réponse au problème de l’action collective ». L’action collective traduit à la fois ce que sont les organisations et ce que font les organisations. Elles mettent en œuvre des pratiques, elles sont constituées de personnes … Henry Mintzberg, en donne une définition similaire. Pour lui, "L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission commune". Ces dernières définitions présentent l'avantage de fédérer les théories sans négliger

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

"Le fordisme privilégiait les ouvriers au détriment des consommateurs" 202211 Le Monde.fr | 07.10.2013 à 12h28 • Mis à jour le 07.10.2013 à 20h13 |Propos recueillis par Alain Faujas Henry Ford, en 1900. Henry Ford, à l'origine de la production automobile à la chaîne, pose en 1900 avec une voiture fabriquée par son entreprise. Avec le lancement de sa Modèle T, treize ans plus tard, disponible dans "toutes les couleurs, pourvu que ce soit en noir", le magnat de l'automobile avait déjà substantiellement

l'entreprise attribuant aux agents inférieurs une capacité professionnelle et aux « grands chefs » une capacité administrative s'exprimant dans les principes suivants : savoir, prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Cette doctrine de Henry Fayol stipule que le chef est l’élément clé d’une bonne gestion. Il est le responsable du succès de l’entreprise. En cas d’échec, il doit démissionner. Les chefs doivent posséder des qualités spécifiques qui ne sont pas innées. Elles s'acquièrent