Henry Roussillon

une situation qui répond bien aux intérêts d'une des parties mais au détriment d'une ou plusieurs autres. Par exemple, quelque chose de bien pour le salarié mais négatif pour l'entreprise ou pour la société tout entière. Certains éthiciens (comme Henry Sidgwick) considèrent que le rôle le plus important de l'éthique est l'harmonisation et la réconciliation des conflits d'intérêts. l'entreprise peut elle concilier rentabilité et ethique? tout est dans le titre I) l'entreprise a pour but la rentabilité

nombreux régimes politiques se mettent en place les uns derrière les autres sans réussir à perdurer. De plus, la France est menacée de toute part, lors du XIXe siècle par les autres nations européennes. Emile Zola, Guy de Maupassant, Joris-Karl Huysmans, Henry Céard, Léon Hennique et Paul Alexis se regroupent pour écrire Les Soirées de Médan, parue en 1880. Ce recueil réunit des textes composés sur un même sujet : la guerre de 1870 (cf. Guerre franco-prussienne). Ce livre constitue une sorte de manifeste

à répétition les mêmes gestes à un poste fixe. Lui-même aurait dit un ouvrier : « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela ». Il invente « le travail à la chaîne ». Le premier à appliquer ce principe, à partir de 1914, est Henry Ford, le fondateur de la Ford Motor Compagny, qui voit sa production augmenter. Celui-ci propose aussi d’augmenter les salaires des ouvriers pour en faire de futurs consommateurs. Doc 4 page 23 : La politique salariale de Ford Cette méthode de travail

humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien

dépassée) l'autorité est indivisualisée. Ce sont des qualités personnelles et l'ascendance sur les autres individus. L'efficacité de la bureaucratie: elle repose sur les principes : - Relation contractuelle. - Agents soumis à une autorité. - 1.4 Henry FORD et le Fordisme Chapitre 2: Le mouvement des relations humaines (su bien dong, phong trao cua quan he con nguoi) 2.1 Origines et développement 2.2 Critique de la théorie des relations humaines 2.3 Les styles de commandements et

Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

pour but la production de biens et/ou services marchands. > est une organisation. « Un ensemble de personnes entreprenant une action collective dans la poursuite de la réalisation d’un objectif commun plus ou moins négocié. » - Henry Mintzberg (1981) > a des statuts juridiques hétérogènes (distingue les types d’entreprises). Différentes disciplines ont apporté leur vision de l’entreprise. Ex : mise en place de méthodes et de théories d’organisation afin d’améliorer

dans l’affaire Dreyfus. Elles présentent une importante collection de journaux et de caricatures de l’époque. II. Les soirées de Médan Dès les 1er jours de son installation, Zola invité à Médan ses amis écrivains naturalistes : Paul Alexis, Henry Céard, Léon Hennique, Joris-Karl Huysmans et Guy de Maupassant. Ils créent ensemble le « groupe de Médan ». Durant ces soirées, ils parlent art et littérature. L’idée et le nom même du recueil auraient germé au cours d’un repas hivernal dans l’appartement

mettre en place le travail à la chaine qui consiste à répéter la même tache durant toute la dure du travail. 2. Le fordisme Le Fordisme est au sens premier du terme et un modèle d'organisation et de développement d'entreprise, inventé en 1908 par Henry Ford, fondateur de l'entreprise qui porte son nom. Ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail instaurés par le taylorisme en y ajoutant d'autres principes comme notamment le travail des ouvriers

Qu’est-ce qu’une structure d’entreprise ? La structure d’entreprise est définie par Mintzberg (1973) comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel.