Henry Potez

5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Né en 1939 ● Professeur de Management à l’Université  McGill à Montréal ● « The Structuring, of Organizations: a synthesis of the research », Prentice Hall, 1979 ● Développe une théorie de la structure et du fonctionnement des organisations qui fait la synthèse de la quasi-totalité des thèmes abordés par la théorie des organisations > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry

terme à disparaître. F. W. Taylor (1856-1915), principal ouvrage : La Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail et capital.

et la non-intervention de l’Etat dans l’économie. Elle propose un mode de relations économiques fondé sur le libre-échange I : La société industrielle: 1) Une nouvelle conception du travail : Synthèse sur le fordisme Au début du XXè siècle, Henry Ford, magnat de l’industrie automobile met au point une méthode pour rationaliser le travail au sein de ses usines. Le fordisme repose sur l’idée du travail à la chaîne ; à chaque ouvrier correspond une seule tâche précise et limitée dans le temps

Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de l’arrivée de l’informatique sur le marché

individus ou groupes Section2 : les sources du pouvoir dans l’organisation 1) Les Sources du pouvoir légitime et formel[3] A - L’autorité : Elle correspond au pouvoir lié au poste hiérarchique ou à la fonction. C’est ce que Henry Mintzberg a appelé pouvoir formel ou officiel, qui constitue également une forme de pouvoir légitime. Et selon Max weber, La légitimité est une sorte d’approbation sociale essentielle à la stabilisation des relations de pouvoir ; Elle apparaît lorsque

façon, miles considére sa différence avec Jane. Lui, peut tandis qu'elle ne peut pas s'en sortir. Henry James s'amuse avec ces répétitions, ces échos, qui, alimentent à la fois la syntaxe de la phrase, mais également la structure entière du récit. le tour d'écrou oblige une relecture du récit afin de comprendre le double sens des dialogues implicites. c) ressemblances, symétrie Miles / Flora Henry james fait intervenir dans son roman deux fréres et soeurs, flora et miles, orphelins tous deux

managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

dans des bureaux d’études et des laboratoires ont tendances à se substituer aux entrepreneurs, l’innovation devient ainsi plus facile à mettre en œuvre grâce à des moyens techniques plus efficaces. Au sens de Schumpeter, Henry Ford était un vrai exemple d’entrepreneur. Henry Ford bouscule les habitudes avec son modèle T. Il accroit le salaire de ses salariés, c’est un révolutionnaire. Il propose le travail à la chaine avec la standardisation. 2)Concurrence et monopole. Schumpeter conteste

est forte, la concurrence est forte, le marché est devenu offreur. La production de masse a ainsi laissé la place à une consommation beaucoup plus subtile, où le consommateur a finalement le choix entre différents produits. La fameuse maxime de Henry Ford, « chaque client a le droit de choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire », au sujet de la Ford T, a perdu tout son sens. Vu ces changements radicaux, les organisations ont dû s’adapter, comme le prouve les travaux de