Henry Hathaway

Management /T3 Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation 1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte

ECO/DROIT - MANAGEMENT ENTREPRISES >Les finalités d'une entreprise: Finalité financière dont l’objectif est de répondre aux attentes du ou des propriétaires de l’entreprise Finalité économique dont l’objectif est de répondre aux attentes des clients Finalité sociale dont l’objectif est de répondre aux attentes des salariés Finalité environnementales dont l’objectif est de répondre aux attentes des groupes environnementaux et des pouvoirs publics. >Les 5 forces de Porter:

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse

Module 2 Leçon 7: Les éléments de base de l’organisation Objectif : Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration

définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficace et leur faiblesse insignifiante. Différence entre entrepreneur & manager : Capacités requises de l'entrepreneur Capacités

parce que nous venons juste de commencer à fabriquer en grand les tracteurs. » Henry Ford, Ma vie, mon œuvre, 1925 La fin du XIXe et le début du XXe siècle sont marqués par une vague d'innovations techniques et de profondes mutations dans la production industrielle : c'est ce que l'on appelle la deuxième révolution industrielle. L'un des secteurs phares de cette période est l'automobile, popularisée par l'industriel Henry Ford. Ce dernier est l'inventeur d'une nouvelle méthode de travail et de production

1945 : bombe atomique 1946 : premier ordinateur 1953 : découverte de l’ADN 1969 : premier homme sur la lune 1981 : carte à puce 1986 : Internet ouvert au grand public Les mots clés Fordisme : système développé par l’industriel américain Henry Ford au début du XXe siècle. Il combine travail à la chaîne et hauts salaires, pour stimuler la productivité et la consommation. Innovation : invention qui se transforme en application industrielle. Multinationale : entreprise ayant développé son

protéger certains de sesmembres, décide donc de trouver d’autres « preuves » de la culpabilité de Dreyfus et, au besoin, de les inventer. C’est ce que fait le commandant Henry, membre du service de renseignements, qui fabrique un « faux » désignant nommément Dreyfus comme traître. Son inauthenticité sera découverte en août 1898 et Henry, démasqué, se tranchera la gorge en prison. Conclusion: Cette affaire fût un grand buzz médiatique, en effet Dreyfus est juif et de plus d'origine alsacienne, c'est

croyance des membres de l’organisation. Ces normes constituent selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse de l’organisation ». D’après « Management, voyage au centre des organisations ». 1989, éditions d’organisation Henry MINTZBERG III- Les facteurs de contingence Toute organisation est soumise à des facteurs de contingence, ces derniers influencent de manière déterminante sa structure. Au niveau de cette partie nous allons présenter des facteurs en respectent leurs

 DM MANAGEMENT Question 1 – Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination. C'est-à-dire six façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait. Mintzberg relève