Henry Cavendish

c’est l’action sur les hommes, pour réaliser des objectifs de direction, et la recherche d’une gestion de l’organisation plus méthodique, plus rationnelle et plus efficace. 2-5-1 Les fondements et analyses de l’organisation et du management Henry Mintzberg 1 définit la structure d’une organisation comme : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La répartition des responsabilités

I. Qu’entend-on par organisation ? Organisation : communauté qui met de l’ordre dans ce qu’elle fait. Terme général pour une entreprise qui a pour but de faire du profit, mais ce terme regroupe aussi d’autre communauté cad que pour elle la notion de profit est inexistante. A. Une approche empirique (à partir expérience) : Terme « organisation » : on vise des entités très différentes, lorsqu’on fait théorie organisation,on a une diversité de nom(organisation,entreprise,société), de taille(PME

convié à la barre. Il est vrai qu’ils représentent l’essentiel des déportés vers les camps de concentration (pour des faits de résistance ou pour des motifs politiques) et 40 000 rescapés reviennent en France. • Le résistancialisme désigne, selon Henry Rousso, le mythe forgé par les communistes et les gaullistes à la fin de la Seconde Guerre mondiale, selon lequel tous les Français auraient résisté face à l’occupation et à la collaboration. L’apogée du résistancialisme s’incarne en décembre 1964

2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative générale o Henry Fayol o Max Weber • Que reste-t-il de l’école classique du management ? 3. L’école des relations humaines • Les 5 fondateurs de l’approche o Robert Owen o

. ) - Décider c'est le staff qui décide- Contrôler_ Des principes de management : unité de commandement → une seule personne qui donne des ordres. Centralisation des décisions et responsabilité ( potentialité de sanctions). 1.3 Le fordisme1.3.1 Henry Ford C'est le fondateur de Ford Motor Company. C'est le père du Fordisme. 1.3.2 Principes du fordisme.Le but est d'accroître la productivité et la production. Pour ça, il fait la division du travail (verticale, horizontale, ligne de montage), la

production et la qualité des produits Groupe Autonome de Production. Dr. ACHELHI Hicham  Chapitre 4 : Organisation de l’entreprise 8 Fordisme « Tout le monde aura une voiture de la couleur qu’il souhaite, pourvu qu’elle soit noire » Henry Ford (1863-1947) pour accroître encore la productivité,  il simplifie les méthodes de production par une STANDARDISATION des pièces et un allongement des séries afin de réaliser des économies d’échelle. Il organise la production en chaîne. Le

Analyse: Cette oeuvre monumentale célèbre à la fois la modernité des usines Ford et le travail des ouvriers. Dans son autobiographie, Mon art, ma vie, une autobiographie, parue en 1960, Diego Rivera parle du contexte de réalisation de cette oeuvre: « Je souhaitais réaliser une série de fersques sur l'industrie américaine et la division du travail. La Commission des Arts de Detroit, dont Edsel Ford était président, avait accepté de me laisser peindre sur les murs de la cour intérieure de l'Institut

Le succès vient en 1908 avec l'arrivée de la célèbre Ford T le 12 aout 1908 . Ce modèle sera vendu à plus de quinze millions d'exemplaires dans le monde. Le succès de la Ford T fut tel que la demande dépassera l'offre . Pour produire la Ford T, Henry Ford dut mettre en place une nouvelle méthode de travail, appelée plus tard le « Fordisme », inspirée directement du Taylorisme . Cette méthode se répandra rapidement au sein de l'ensemble des industries de automobile . Ford n'eut même pas besoin de

Resume pour l’expose de Management stratégique Élaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur

vise des objectifs différents. B. Les mécanismes de coordination Le fonctionnement de l’organisation, quelle qu’en soit la forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ses membres. L’économiste Henry Mintzberg, distingue cinq mécanismes de coordination. A. L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par simple communication informelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique. Exemple : les élèves d’un