Henry Bauchau

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

Rapport de simulation présenté à Professeur Jan Saint-Macary et Professeur Alain Albert dans le cadre du cours MGP7111 : La gestion de projet et son contexte. Introduction La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures.

Table des matières Introduction 2 Partie 1 : Diagnostic 3 Partie 2 : Problématique 4 Partie 3 : Analyse 4 Partie 4 : Recommandation 5 Conclusion 5 Annexe 1 – Tétraèdre stratégique 6 Annexe 2 – La grille PSGGR vs PODC 7 Références 8 1 Introduction Voici la présentation de l’étude du cas de la Société Adams. Cette analyse de cas à pour but d’exposer et mettre en valeur le principe de direction, d’encadrement et de supervision dans cette

Vincent LEMIEUX et Jean TURGEON, « La décentralisation : une analyse structurale », Revue canadienne de science politique, volume 13, numéro 4, 1980, p. 691-710. Section 1 et 2 L’article de Lemieux et Turgeon présente une analyse du système et plus spécifiquement de la structure de décentralisation des Centre locaux de services communautaires. Les CLSC ont été introduits au paysage social québécois en 1971 afin de pallier aux services offerts par les médecins, avec pour mission « d’assurer

divisant) la classe ouvrière; ″ au fait qu’il permettait d’abaisser les coûts salariaux moyens puisque la MO non qualifiée est payée moins cher. Un peu plus tard, Henry Ford, 1863-1947, industriel de l’automobile à Détroit, prolonge l’OST. Le « fordisme » repose également sur 3 principes : ? sur le plan technique, Henry FORD invente le travail à la chaîne : les pièces sont transportées sur un tapis roulant, le convoyeur, ce qui évite des pertes de temps ; ? sur le plan économique,

le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation des procédés Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des résultats Ajustement mutuel Standardisation des qualifications images de l’organisation Machine 1910/1940

pratique on va surtout favoriser le travail manuel, mais ce travail manuel va être accompagné d’une limite de temps. La deuxième technique qu’on va étudier c’est le Fordisme. Le Fordisme est un mode de développement de l’entreprise inventé par Henry Ford et elle est largement inspiré d’une autre organisation du travail : le taylorisme. Le but de ce développement de l’entreprise est d’accroître la productivité et la production de l’entreprise. Pour atteindre ce but, on va mettre en place le travail

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

du temps; et un « turn-over » important, c’est le pourcentage d’ouvriers qui démissionnent et que l’entreprise doit remplacer. C’est pour cela que l’industriel Henry FORD (1863-1947) a développé de nouveaux principes d’organisation du travail, qui par la suite ce fera appelés le fordisme. B- Qu’est-ce que le fordisme? Henry FORD garde le système taylorisme mais lui apporte trois éléments: -le travail à la chaîne -la standardisation des produits, c’est-à-dire la production de masse

1- L’organisation scientifique du travail Travaux répétitifs, gestes optimisés, obéissance, les "temps modernes" vus par Charles Chaplin montrent parfaitement cette organisation scientifique A/ la division du travail On distingue deux sortes de division du travail : la division technique et la division sociale. La première consiste à séparer chaque étape distincte afin d’augmenter la production et la qualité des produits. Ainsi plusieurs personnes sont nécessaires pour réaliser une épingle