Henry Assael

productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith6 avait soulignés (avant lui Platon7 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi

CORRIGE DE MANAGEMENT : http://www.education.gouv.fr/ 30 académies en France métropolitaine et dans les départements d'Outre-Mer Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en œuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production

S E M AI N E 12 Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e 257 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

Dates : 1873-1895 : Grande dépression 1895 : création de la CGT 1707 : Première voiture en série (Ford T) Lois travail : 1919 : 8heures par jour 1936 : congés payés+semaine de 40h Personnages : Henry Ford : Il met en place le Taylorisme aux Etats-Unis dans ses usines auto + Fordisme. Adam Smith (18eme siècle) : pour patrons et bourgeois, fondateur du libéralisme. Karl Marx : Défend les ouvriers, propose le marxisme et le communisme, il propose également la

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

empiriques. Noiriel distingue deux préoccupations majeures à la socio-histoire : les rapports présent/passé et les rapports entre les individus. Histoire du temps présent ou histoire « passé/présent » ? Denis Peschanski, Michel Pollack et Henry Rousso[9] définissent l'histoire du temps présent, qui s'est développée dans les années 1970, par la période qu'elle étudie. Cette période est encadrée de bornes chronologiques mobiles. A l'amont, elle remonte tant qu'il y a encore des témoins vivants

Chapitre II : L’évolution du système de production et ces conséquences sociales Introduction : Depuis 1914 ---> + de productions (dans les pays développés) ; cause : + de populations mondiales et donc + de demande de produits industriels et agricoles. Autre explication : Nouvelle méthodes de productions I L’évolution d’une entreprise Peugeot A- L’entreprise Peugeot (Société Familiale) : Début 19eme siècle : -Naissance a Sochaux ( région Montbéliard ) Fin 19eme siècle : -Spécialise

lancement d'un smartphone et aussi pénétration du marché, celui des professionnels, des entreprises en proposant des solutions informatiques, des services aux entreprises. -Acquisitions d'entreprises telles que Perot Systems. Q2- Selon Henry Mintzberg, la stratégie délibérée est un plan d’actions formulé pour atteindre une situation future voulue. La stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, nés en réponse à des évènements qui ont entraîné la situation

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner